將企業(yè)內(nèi)的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合資源進行統(tǒng)籌管理和優(yōu)化就是ERP在企業(yè)中的最終目的。對于印刷包裝企業(yè)而言，ERP軟件可以幫助企業(yè)協(xié)調(diào)所有部門，減少信息傳遞成本，提高找工作效率，進一步鞏固企業(yè)在市場中的核心競爭力。那么ERP對提高企業(yè)管理有什么優(yōu)勢呢?

融合的優(yōu)勢。

ERP系統(tǒng)最基本的功能就是集成。在手動或半手動操作狀態(tài)下，企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象是各種形式的信息孤島隨處可見，數(shù)據(jù)不共享。同樣的數(shù)據(jù)需要在不同的部門和個人手中反復(fù)錄入和處理。一個基本的操作或者決策，需要和多個部門反復(fù)溝通，到處尋找數(shù)據(jù)，找到的數(shù)據(jù)需要耗費巨大的精力進行再處理，才能使用。

這種情況在包裝企業(yè)中尤為常見，在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)后，整個公司保持了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源和一致有效的數(shù)據(jù)格式，物流、資金流、信息流高度集成，提高了管理效率和決策水平。

知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢。

ERP管理理論是現(xiàn)代先進制造理論與先進信息技術(shù)相結(jié)合的結(jié)晶，成熟的ERP系統(tǒng)已經(jīng)被業(yè)內(nèi)眾多優(yōu)秀企業(yè)所驗證。對于印刷包裝行業(yè)來說，合理的建設(shè)包裝ERP系統(tǒng)，可以將成功企業(yè)的各種先進制造理論知識和實踐經(jīng)驗快速移植到企業(yè)中。通過引進先進的知識和成功的經(jīng)驗，可以迅速提高企業(yè)的管理水平和人員素質(zhì)。

流程標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢。

ERP系統(tǒng)突出了對包裝產(chǎn)品過程管理的思想。通過ERP系統(tǒng)的引入和實施，企業(yè)需要深入分析原有的生產(chǎn)流程和運營流程，挖掘流程缺陷和潛在不足，規(guī)范和優(yōu)化基于ERP的管理思想。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化是企業(yè)提高運營效率、尋求管理效益的重要手段。

鞏固管理成果的優(yōu)勢。

對于包裝企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)的引入是對包裝生產(chǎn)流程管理的一場革命。與ISO9000認(rèn)證、管理咨詢等其他管理改革或管理優(yōu)化方法相比，包裝ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供的不僅是一套管理思路，更是一套有效的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)。通過ERP系統(tǒng)的實施，企業(yè)管理流程、各種新的管理理念和管理方法可以以有形的方式固化到包裝企業(yè)的日常業(yè)務(wù)流程中，從而有效避免其他管理改革方法的管理成果流于表面和實用。

加強控制手段的優(yōu)勢。

ERP系統(tǒng)幫助包裝企業(yè)的管理提供了高效的集成控制手段。

包裝生產(chǎn)流程中有效性在于各種審批控制程序都是基于實際的業(yè)務(wù)處理，可以在線生成、提交、審批，可以方便、全面地查詢、跟蹤、展示審批控制的對象。

集成在于整個包裝業(yè)務(wù)生產(chǎn)的系統(tǒng)化。所有控制點的設(shè)置都與公司的整個業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合。控制程序是整個管理系統(tǒng)中的一個有機整體，在公司的整個業(yè)務(wù)流程中高度自動化。

資源整合的優(yōu)勢。

企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)可以整合包裝業(yè)務(wù)中涉及的各種內(nèi)部和外部資源以及有形和無形資源，如科技資源和業(yè)務(wù)流程的整合，外部合作單位/機構(gòu)、供應(yīng)商、客戶、渠道資源和公司自身資源的整合，以及外部分支機構(gòu)、出差員工和公司內(nèi)部資源的整合。通過資源整合，可以提高企業(yè)運營的效率和靈活性，不斷培育和增強企業(yè)的核心競爭力。

節(jié)約成本和精益管理的優(yōu)勢。

通過包裝ERP系統(tǒng)的引入和實施，可以大大降低企業(yè)的運營成本，包括管理和協(xié)調(diào)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、降低材料消耗和消除無效庫存等。同時，傳統(tǒng)的相對粗放的管理可以進一步深化和細(xì)化，如減少無效作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)流程和精益控制，從而獲得降低成本、提高管理效率和水平的效益。

快速部署和靈活調(diào)整的優(yōu)勢。

作為一個快速發(fā)展的企業(yè)，新的商業(yè)實體的出現(xiàn)和商業(yè)方法的調(diào)整是一個突出的主題。隨著ERP系統(tǒng)的引入，新成立的業(yè)務(wù)實體的管理系統(tǒng)可以快速部署，快速固化。在成熟的ERP系統(tǒng)框架下，通過一系列的參數(shù)調(diào)整、流程配置和少量的定制工作，可以快速實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式、內(nèi)容甚至管理模式的調(diào)整。然而，在傳統(tǒng)的管理方法和技術(shù)手段下，這種部署和調(diào)整往往需要很大的精力和投資才能取得理想的效果。

建立企業(yè)組織文化和團隊合作精神。

引入企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)可以幫助企業(yè)建立健康和最新的組織文化和團隊精神。