ERP是企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resources Planning)的簡稱，它將企業(yè)的財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等業(yè)務(wù)功能集成到一個(gè)信息管理平臺(tái)中，從而實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)運(yùn)行的一體化、業(yè)務(wù)流程的合理化、績效的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理的持續(xù)改進(jìn)。包裝企業(yè)是一個(gè)人工密集型產(chǎn)業(yè)，在生產(chǎn)上有大量人工需求，人員比機(jī)械設(shè)備難管理的多，那么對(duì)于印刷包裝企業(yè)來說如何管理好人力資源呢?

一、包裝ERP在企業(yè)人力資源管理過程中的應(yīng)用

1. 招聘管理中的應(yīng)用

目前，“人才”已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資源。優(yōu)秀人才是企業(yè)更新技術(shù)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益、保持競爭力的重要保證。包裝ERP系統(tǒng)含有招聘模塊：可以優(yōu)化招聘程序，減少工作量;有效降低招聘成本;為崗位提供相關(guān)輔助信息，可以幫助企業(yè)找到人才。

2. 人事管理應(yīng)用

傳統(tǒng)的人事工作是被動(dòng)接受的，比如績效考核、工資發(fā)放等。但是將包裝ERP應(yīng)用于人力資源管理后，要求資源配置和員工職業(yè)發(fā)展要非常符合企業(yè)的發(fā)展方向，具有前瞻性，能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化調(diào)整人事管理的規(guī)劃。

3. 在組織管理中的應(yīng)用

包裝ERP在組織管理中的應(yīng)用主要包括以下四個(gè)方面：一是確定為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所要采取的活動(dòng)，按專業(yè)劃分工作，按類別設(shè)置崗位;其次，根據(jù)組織的特點(diǎn)和外部環(huán)境，劃分工作部門，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu);第三，明確職責(zé)，在組織架構(gòu)中規(guī)定職責(zé)和責(zé)任;第四，制定組織的規(guī)章制度，完善組織結(jié)構(gòu)各方面的關(guān)系。

4. 在薪酬福利管理中的應(yīng)用

一是可以根據(jù)不同地區(qū)、不同部門、不同工種的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，建立適合它的核算方法;二是進(jìn)行時(shí)間管理，快速更新，實(shí)現(xiàn)員工工資動(dòng)態(tài)核算;第三，結(jié)合其他模塊，可以根據(jù)需求自動(dòng)計(jì)算和調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。

5. 考勤管理中的應(yīng)用。

人力資源部可以根據(jù)員工工資獎(jiǎng)金的實(shí)際出勤率、換班、加班等數(shù)據(jù)導(dǎo)入本系統(tǒng)，統(tǒng)一進(jìn)行成本核算。

二、包裝ERP應(yīng)用于人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。

1. 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)將進(jìn)行重組

受企業(yè)資源規(guī)劃管理思想的影響，有必要對(duì)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)。這一變化將改變以往按職能組織生產(chǎn)、采購、營銷、財(cái)務(wù)等部門的做法，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化、扁平化。

傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)指揮和執(zhí)行，重視對(duì)員工任務(wù)的清晰描述，所以組織對(duì)員工的要求是明確工作職責(zé);員工的晉升方向也是垂直的，晉升意味著更大的責(zé)任，更高的地位，更多的獎(jiǎng)勵(lì)。

在扁平化的組織結(jié)構(gòu)中，重點(diǎn)是對(duì)員工的授權(quán)，授權(quán)后的員工組織成一個(gè)工作組;對(duì)員工實(shí)施靈活的管理方式，鼓勵(lì)員工拓展工作內(nèi)容;培訓(xùn)教育體系和薪酬體系都支持員工橫向晉升。

從未來發(fā)展趨勢(shì)來看，包裝ERP環(huán)境下的人力資源管理將強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，工作組的績效將成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。

2. 為員工提供更好的服務(wù)將成為人力資源管理的核心

利用包裝ERP進(jìn)行管理，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)扁平化是可能的。一是網(wǎng)絡(luò)型組織取代了原有的固定部門，出現(xiàn)跨部門團(tuán)隊(duì)。這樣，在企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都是獨(dú)立的，可以同時(shí)互補(bǔ)，使整體所發(fā)揮的力量大于某些力量的總和。二是信息網(wǎng)絡(luò)使主要負(fù)責(zé)上下層信息溝通的中層管理失去應(yīng)用價(jià)值，被裁掉，導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展中爬上組織層級(jí)的機(jī)會(huì)大大減少。

在未來的企業(yè)人力資源系統(tǒng)中，工作不僅僅是一個(gè)職位，而是一項(xiàng)任務(wù)，它在不斷變化，不斷更新。

3. 功能變了

傳統(tǒng)的人力資源工作主要包括兩個(gè)方面，一是運(yùn)營項(xiàng)目，二是戰(zhàn)略項(xiàng)目。運(yùn)營項(xiàng)目包括薪酬福利管理、績效考核和人事檔案管理等。戰(zhàn)略項(xiàng)目包括企業(yè)人力資源政策制定、員工培訓(xùn)、員工激勵(lì)、職業(yè)規(guī)劃等。未來，細(xì)化的、非核心的人事管理業(yè)務(wù)外包，將成為企業(yè)提升人力資源核心競爭力的必然選擇，企業(yè)人力資源部門可以專注于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

綜上所述，只有加強(qiáng)人力資源管理，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，而包裝ERP系統(tǒng)的引入可以有效發(fā)揮人力資源管理的巨大優(yōu)勢(shì)，使人力資源迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，為企業(yè)的生存和發(fā)展注入新的活力。