ERP中的財(cái)務(wù)管理模塊不僅僅只是幫助企業(yè)處理財(cái)務(wù)信息、總賬、分賬這些具有普遍性的問題，最為重要的是可以讓企業(yè)從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理中獲得更為深層次的財(cái)務(wù)思路，從而幫助企業(yè)完成財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)更快完成信息化建設(shè)，以達(dá)到從財(cái)務(wù)信息化延伸至生產(chǎn)管理信息化、采購信息化直到企業(yè)整體信息化。

通過合理化使用ERP財(cái)務(wù)管理可以將促進(jìn)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程計(jì)劃的控制能力得到極大的提高和進(jìn)步。當(dāng)ERP正確的在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施后，ERP會(huì)成為企業(yè)的信息集成中心，通過這種形式，企業(yè)的部門之間的合作意識(shí)得到增強(qiáng)，部門孤島的形式得到改善。借助ERP可以正確、及時(shí)、統(tǒng)一的將信息進(jìn)行傳遞，為企業(yè)中制定規(guī)范的流程創(chuàng)造了有利的條件，讓企業(yè)的目標(biāo)集中在一個(gè)點(diǎn)上，勁兒往一處使，將業(yè)務(wù)流程和工作管理用同一種方式來進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)營，而不是將企業(yè)中的部門、業(yè)務(wù)中的環(huán)節(jié)當(dāng)成獨(dú)立的部分來看待。想要了解生產(chǎn)企業(yè)中erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用與管理知識(shí)，請(qǐng)戳這里喲。

我們可以分析出ERP財(cái)務(wù)管理在日常的工作中不僅需要完成自身應(yīng)有的工作內(nèi)容，還需要克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中缺陷并加以完善，并且能夠及時(shí)的反映出企業(yè)日常經(jīng)營的狀況，以及分析出存在的問題并提出解決方案。在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理肩上的擔(dān)子不比生產(chǎn)部門的輕，這樣優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理模塊為企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化、用戶需求，甚至全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)都能夠做好充足的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全球競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展與生存，國內(nèi)的企業(yè)家已經(jīng)開始重視信息化發(fā)展和規(guī)范企業(yè)管理，積極的開展ERP實(shí)施戰(zhàn)略，以此來推斷，國內(nèi)企業(yè)一定會(huì)在信息化企業(yè)管理的道路上到達(dá)一個(gè)頂峰。

根據(jù)我們對(duì)企業(yè)ERP財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析、總結(jié)，可以清楚的了解到ERP財(cái)務(wù)管理還是很大的問題，比如環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)。但是這并不能阻礙企業(yè)實(shí)施信息化，財(cái)務(wù)管理更是要在實(shí)施的過程中進(jìn)行優(yōu)化，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能得到良好的體現(xiàn)，將信息化財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心向各個(gè)部門進(jìn)行延伸，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手 幫助企業(yè)短時(shí)間內(nèi)獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，長時(shí)間獲得發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。