每家企業(yè)的發(fā)展，都離不開一個部門那就是財務(wù)，現(xiàn)代化企業(yè)想要做好財務(wù)工作，同樣需要財務(wù)管理系統(tǒng)的協(xié)助，而近年來部分企業(yè)引進(jìn)財務(wù)管理系統(tǒng)，都容易忽略風(fēng)險的問題，下面就來聊一聊風(fēng)險規(guī)避問題。

一、財務(wù)管理系統(tǒng)存在哪些風(fēng)險？

企業(yè)在做好了引進(jìn)軟件的決策，就一定會伴隨著風(fēng)險，而這些風(fēng)險也是該決策成功與否的關(guān)鍵，因此是企業(yè)需要特別注意的部分，下面就來看看企業(yè)需要注意哪些風(fēng)險？

1、管理風(fēng)險

作為企業(yè)新的決策和財務(wù)管理方式，企業(yè)在管理中可能一時難以轉(zhuǎn)變過來思維，使用財務(wù)管理系統(tǒng)時，對于管理還滯留在以前的模式，對于軟件的使用和實施缺乏相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)，還將財務(wù)管理系統(tǒng)僅僅當(dāng)做工具使用，對erp這一新事物認(rèn)知不夠，那么財務(wù)工作上就會影響企業(yè)整體戰(zhàn)略，使企業(yè)無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2、人員安排

在財務(wù)管理系統(tǒng)引進(jìn)后，企業(yè)如果沒有給與更好的技術(shù)支持，調(diào)配或者招納更多軟件維護(hù)方面的技術(shù)人員，在后期軟件使用中，出現(xiàn)一些問題沒有人員可用，會造成軟件停滯，影響財務(wù)管理的進(jìn)度，而對于普通操作人員，如果沒有進(jìn)行充分的培訓(xùn)，后期出現(xiàn)一點小問題可能都會過于依賴企業(yè)技術(shù)人員或軟件供應(yīng)商，那么對于整體業(yè)務(wù)進(jìn)度，也是會有風(fēng)險的。

3、選購風(fēng)險

這是財務(wù)管理系統(tǒng)最大的風(fēng)險，企業(yè)的選購決定了軟件后期使用的情況，而選擇的匹配度更是關(guān)系都軟件整體實施；在選購軟件的過程中，需要結(jié)合功能、價格等因素，而部分企業(yè)往往會忽略一項或者多項，造成在軟型中出現(xiàn)類型不匹配，功能不符合的情況，讓企業(yè)承擔(dān)資金和時間成本外，還會影響到財務(wù)工作的進(jìn)度。

二、財務(wù)管理系統(tǒng)風(fēng)險規(guī)避辦法有哪些？

1、著重人才管理

要想避免財務(wù)管理系統(tǒng)的人員配置問題，避免出現(xiàn)這些情況，企業(yè)需要提前進(jìn)行復(fù)合型人才的培養(yǎng)，對財務(wù)人員不僅要求具備財務(wù)專業(yè)知識，還要懂計算機(jī)操作能力，特別是各類軟件的使用，避免在使用出現(xiàn)問題而給企業(yè)帶來風(fēng)險。

2、轉(zhuǎn)變管理思維

上述的第一點風(fēng)險，就是財務(wù)管理系統(tǒng)的管理，那么想要規(guī)避這一風(fēng)險，企業(yè)要做到的就是盡早轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思維在財務(wù)管理方面，在引進(jìn)了財務(wù)管理系統(tǒng)后，思維與管理方式協(xié)同前進(jìn)，結(jié)合我國當(dāng)前大環(huán)境，才能避免軟件管理使用時出現(xiàn)不必要的風(fēng)險。

3、注重選購環(huán)節(jié)

在進(jìn)行財務(wù)管理系統(tǒng)的選購環(huán)節(jié)，企業(yè)需要特別關(guān)注，進(jìn)行多方參考和了解，前期要做好企業(yè)財務(wù)工作上的需求整理，充分了解企業(yè)財務(wù)存在的問題，通過選擇軟件類型時，盡量將問題簡化，并通過軟件將問題進(jìn)行有效的解決。

上文關(guān)于財務(wù)管理軟件風(fēng)險相關(guān)的內(nèi)容，可以了解到選好了類型的情況下，財務(wù)管理軟件是值得使用的，為了確保軟件能順利實施和使用，企業(yè)需要了解好軟件的風(fēng)險，再采取相應(yīng)措施有效規(guī)避。