很多中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重視，在頻繁的市場(chǎng)交易當(dāng)中，不僅要做好外部財(cái)務(wù)的管理，自身內(nèi)部的開(kāi)支也要詳盡完整。在實(shí)施財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)的整個(gè)過(guò)程下，有一些要點(diǎn)是需要注意的，作為ERP系統(tǒng)的一種延伸，它需要時(shí)間來(lái)適應(yīng)。

一個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)需要多個(gè)業(yè)務(wù)流程的共同配合，財(cái)務(wù)部門所要進(jìn)行管理的方面是非常繁多的，諸如員工薪資、市場(chǎng)交易記錄、固定資產(chǎn)、日常報(bào)銷等，在龐大的數(shù)據(jù)量面前，如果單純的按照傳統(tǒng)的方式來(lái)進(jìn)行管理的話，不禁效率得不到提高，甚至還會(huì)影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。在有財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)的選擇下，可以進(jìn)行嘗試。

一、中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)要點(diǎn)

對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺乏實(shí)施ERP系統(tǒng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，容易導(dǎo)致實(shí)施之后達(dá)不到預(yù)期的效果，從而造成資源和時(shí)間的浪費(fèi)，這是一定要避免的。關(guān)于它的實(shí)施要點(diǎn)，來(lái)了解一下吧。

1、簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)的收集

財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行需要對(duì)整個(gè)有關(guān)財(cái)務(wù)的流程進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)將工作中的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)和整理，它的實(shí)施很大程度上依靠的就是對(duì)數(shù)據(jù)的分析和推算。但是收集的時(shí)候也不能夠盲目的全部收集，一些無(wú)用的重復(fù)的數(shù)據(jù)是要摒棄的，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)化再來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行管理，不僅提高了工作效率，也讓系統(tǒng)的執(zhí)行更加順暢。

2、做好實(shí)施策略

中小企業(yè)在進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，一定要注意的是對(duì)于自身發(fā)展的整體把握，做好詳細(xì)的發(fā)展策略規(guī)劃。財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)的正確實(shí)施能夠幫助進(jìn)行成本的有效控制和所有的收支記錄，它解決的也不是一時(shí)的問(wèn)題，不能夠什么模塊都要上，而是按照實(shí)際發(fā)展規(guī)律來(lái)分析，避免盲目的直接上線使用。

3、執(zhí)行中重視關(guān)鍵數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)要避免對(duì)所有數(shù)據(jù)都進(jìn)行統(tǒng)一記錄，在執(zhí)行中重點(diǎn)關(guān)注的是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，一些瑣碎無(wú)用的數(shù)據(jù)是不需要來(lái)進(jìn)行管理的。管理軟件的使用并不是數(shù)據(jù)的記錄板，而是要對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助企業(yè)管理者做出更符合市場(chǎng)規(guī)律、企業(yè)發(fā)展的決策。

4、實(shí)施方法標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

在進(jìn)行財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)候， 保障每一個(gè)操作人員都能夠充分的理解，由于業(yè)務(wù)執(zhí)行的特殊性，系統(tǒng)的用戶人數(shù)是比較多的。這樣進(jìn)行信息交互的時(shí)候，記錄和管理的統(tǒng)一性是要保障的。既方便所有人的查看，也讓整體的管理變得更加的統(tǒng)一。

高性價(jià)比的財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行需要的整體的配合，也和系統(tǒng)供應(yīng)商的整體實(shí)施能力有關(guān)，中小企業(yè)也要在不斷的實(shí)踐當(dāng)中去進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累，幫助更好的發(fā)揮出軟件的作用。這里所講述的四點(diǎn)是比較常見(jiàn)的，值得企業(yè)來(lái)直接進(jìn)行借鑒。