ERP中的財(cái)務(wù)管理主要由三個(gè)方面進(jìn)行體現(xiàn)：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、財(cái)務(wù)管理方面的集成性、財(cái)務(wù)管理分析的遠(yuǎn)見(jiàn)性。這幾點(diǎn)可以有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在ERP中的優(yōu)勢(shì)，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。劣勢(shì)主要提現(xiàn)在ERP發(fā)展歷程較短，還需要不斷的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)積累，后期完善有待提高。

優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)：

1、 及時(shí)性：信息的及時(shí)性對(duì)于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)有著非常重要的作用，信息不對(duì)稱造成損失的案例比比皆是。ERP中能夠有效將企業(yè)中的內(nèi)部消息提取出來(lái)，作為企業(yè)管理者參照分析市場(chǎng)變化的重要依據(jù)，有助于高層對(duì)于外幣市場(chǎng)資訊變化的及時(shí)了解，做出準(zhǔn)確的分析和判斷，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

2、 集成性：之前采用的人工記賬、手動(dòng)計(jì)算、手動(dòng)采集數(shù)據(jù)等管理手段較為落后，信息集成機(jī)制不完善，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信息沒(méi)有進(jìn)行完整體現(xiàn)，只表現(xiàn)出了局部、片面的信息，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在面臨組織變化時(shí)，修改與串聯(lián)信息的時(shí)間花費(fèi)較長(zhǎng)。在將財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)信息整體進(jìn)行導(dǎo)入后，其以往存在的問(wèn)題都會(huì)迎刃而解，預(yù)測(cè)和規(guī)劃也較往常更為準(zhǔn)確，讓企業(yè)實(shí)際的信息完整準(zhǔn)確的體現(xiàn)在決策者面前，這是數(shù)字與預(yù)算之間出現(xiàn)的差異化分析導(dǎo)致的結(jié)果。同樣的情況在ERP的狀態(tài)下，會(huì)有較之前更為良好的結(jié)果，這是信息化集成為企業(yè)帶來(lái)的表現(xiàn)。

3、 遠(yuǎn)見(jiàn)性：由于集成性的良好表現(xiàn)，企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中完整清晰的表現(xiàn)出來(lái)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)集中了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等重要功能，它與其他功能模塊融合起來(lái)，形成了一個(gè)完整的ERP系統(tǒng)，讓系統(tǒng)整合出來(lái)的數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)進(jìn)行前瞻性的分析和預(yù)測(cè)提供了重要的幫助。

劣勢(shì)體現(xiàn)：

1、 系統(tǒng)不完善：由于我國(guó)企業(yè)發(fā)展階段約束，ERP在我國(guó)企業(yè)中發(fā)展的時(shí)間并不長(zhǎng)，而且部署的百分比也有限，所以系統(tǒng)還不夠完善，仍處于經(jīng)驗(yàn)積累的階段，但是我們應(yīng)該在時(shí)間過(guò)程中不斷的改進(jìn)和優(yōu)化，讓ERP系統(tǒng)更快的發(fā)展，用于服務(wù)占據(jù)絕大多數(shù)比例的中小微企業(yè)。

財(cái)務(wù)管理軟件只是一個(gè)款實(shí)用的工具，企業(yè)良好的發(fā)展需要的是優(yōu)秀的管理思想，只有先進(jìn)的管理思想搭配上順手的管理工具，才能讓企業(yè)不斷的正確的道路上前行。