MRP在市場上推出之后，之所以用極快的速度換代為MRPⅡ的重要原因就是前者中沒有集成財(cái)務(wù)系統(tǒng)，所以一個(gè)ERP管理軟件沒有集成一項(xiàng)完整高效的財(cái)務(wù)功能就是失敗的，因?yàn)檫@款失敗的ERP系統(tǒng)無法用一套完整的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范和監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

ERP在實(shí)施的過程中，很多財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)管理模塊容易產(chǎn)生誤解，在實(shí)施ERP的過程中如果影響到財(cái)務(wù)人員的日常工作，他們或多或少的會(huì)認(rèn)為其他部門建設(shè)信息化管理毫無意義，但是他們沒有意識(shí)到例如采購、銷售、倉庫、生產(chǎn)等部門實(shí)施信息化將會(huì)給財(cái)務(wù)管理帶來極大的便利。

第一、事實(shí)上市面上的許多ERP產(chǎn)品的建設(shè)過程都是從倉庫和總賬子模塊開始實(shí)施的，接著就是生產(chǎn)管理模塊的初步實(shí)施，生產(chǎn)部分作為比較復(fù)雜的部分，需要多方面的調(diào)試，最后在成本管理模式實(shí)施的時(shí)候到達(dá)頂峰。這種實(shí)施的過程和單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理軟件實(shí)施過程不同的是，財(cái)務(wù)軟件的建設(shè)是相對封閉的，而ERP財(cái)務(wù)管理模塊在實(shí)施的時(shí)候需要與其他部門相配合才能順利實(shí)施。

第二、ERP財(cái)務(wù)管理模塊的整個(gè)實(shí)施過程是相對開放的，所以需要和其他們進(jìn)行配合建設(shè)。個(gè)別財(cái)務(wù)人員不了解ERP的整體性，所以對出財(cái)務(wù)模塊以外的信息化建設(shè)進(jìn)行排斥，這是非常片面的，完全沒有考慮到ERP系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性，發(fā)生這種情況的原因可能是財(cái)務(wù)人員只站在了財(cái)務(wù)管理的角度來看待信息化的建設(shè)，還有就是沒有從發(fā)展的角度來審視信息化建設(shè)帶來的意義。

第三、ERP作為一個(gè)企業(yè)資源管理系統(tǒng)，實(shí)施成功后不會(huì)立刻改變企業(yè)，而是一個(gè)漫長的過程，有企業(yè)適應(yīng)的過程，也有企業(yè)挖掘軟件潛力的過程，這其實(shí)是一項(xiàng)非常重要的工作，將財(cái)務(wù)人員從日常繁雜的日常工作中解放出來，借助ERP軟件可以實(shí)現(xiàn)更高程度的財(cái)務(wù)管理模式。

從上述文章中我們可以看出，財(cái)務(wù)ERP有其獨(dú)特的應(yīng)用范圍，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到替代企業(yè)ERP的程度，企業(yè)ERP的作用的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了財(cái)務(wù)軟件所能觸及的范圍。所以企業(yè)的管理者不要將財(cái)務(wù)軟件誤當(dāng)作企業(yè)ERP來使用，正確的方式是選擇資金流、物料和信息流都比較強(qiáng)大的軟件。