企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)通過優(yōu)化企業(yè)管理流程、建立各部門信息化系統(tǒng)、拆分和重組業(yè)務流程環(huán)節(jié)、簡化無意義的工作內容、提高信息傳遞能力等方式來提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)外部競爭時取得明顯優(yōu)勢，有效的促進公司長期發(fā)展。在具體化的企業(yè)生產管理中，企業(yè)資源規(guī)劃的應用主要體現(xiàn)在以下階段。

1、采購和庫存管理。

依靠ERP信息系統(tǒng)的支持，及時傳達生產系統(tǒng)的需求，通過與物流系統(tǒng)的信息整合，第一時間應對需求，保證生產材料的一致性。ERP系統(tǒng)根據(jù)生產計劃，提出生產需求計劃，生產系統(tǒng)根據(jù)材料計劃檢測原材料和部件的一致情況，提出購買計劃。根據(jù)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)整合，建立完善的供應商管理系統(tǒng)，將供應商的交貨期間、物品質量等信息作為供應商評價的依據(jù)，將供應商的評價結果與購買份額分配、支付政策相結合的采購周期、經(jīng)濟批量、安全庫存等基礎管理的信息庫。

2、生產系統(tǒng)管理。

主生產計劃是指導企業(yè)生產活動的綱領性文件，是確定各具體產品在各具體時間段的生產計劃。為了保障主生產計劃的實施，同時分解了生產材料的采購計劃、外協(xié)零件計劃、現(xiàn)場作業(yè)計劃、設備使用計劃、工裝模具計劃等一系列組合計劃，主生產計劃與這些計劃是綱要和目的的關系，綱要是目的。通過ERP的應用可以實現(xiàn)生產過程的計劃貫通、技術貫通、材料貫通、信息貫通，實現(xiàn)全生命周期的產品制造數(shù)據(jù)管理。

3、成本管理。

通過ERP對企業(yè)生產成本產成本的進度、核算、控制和管理，建立科學的成本預測系統(tǒng)，對同時進行中的成本分析進行比較分析，使預算逐漸科學準確，為企業(yè)決策提供有用的資料。高效的成本的預測可以有效幫助企業(yè)在事前進行多角度的分析，不斷的更改數(shù)據(jù)來進行成本演練可以有效的將風險降低，來保證業(yè)務的順利開展，提高了企業(yè)的容錯率，很大程度上保證了企業(yè)流動資金的安全。

4、應對管理。

應付的子系統(tǒng)主要管理企業(yè)在經(jīng)營過程中與供應商之間產生的各種往來款項，有效幫助企業(yè)管理者掌握資金流動性，監(jiān)控支付情況控制企業(yè)資金流失，形成流動資金的良好循環(huán)。應付子系統(tǒng)還可以根據(jù)發(fā)生購買活動填寫發(fā)票、稅費和購買費用，直接調用購買子系統(tǒng)生成的訂單。發(fā)票金額和入庫材料的分配可以確定入庫材料的支付情況。發(fā)票過戶后生成應付臺賬，支付單與應付臺賬結算，確定已付款金額和未付款金額，同時可辦理預付款。

5、應該接受管理。

企業(yè)生產管理中應用ERP，可以實現(xiàn)財務部門與銷售部門之間的數(shù)據(jù)共享，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺完成數(shù)據(jù)信息交流。財務收到的應收賬款應根據(jù)銷售部門的銷售發(fā)票，應收賬款應按往來賬戶收集。收款、銷售時收據(jù)有根據(jù)，業(yè)務交易也很清楚。償還結算時，可以指定每個應收賬款，使應收賬款年齡、預收賬款年齡及時準確，不僅可以分析應收賬款年齡、預收賬款年齡，還可以分析償還賬款年齡。

ERP實際上就是圍繞著企業(yè)的生產制造部門來進行發(fā)展的，企業(yè)的生產流程在企業(yè)你簡歷之處實際上是符合當時的利益所需的，只不過隨著時代的發(fā)展，這些當時流行的生產制度和生產流程已經(jīng)慢慢的落后，所以我們需要進行變革，不斷的跟上時代的潮流，這并不是為了潮流而追趕，是為了企業(yè)的發(fā)展而改變，不斷的根據(jù)需求來改善自身的缺點，可以更好的適應市場和用的需求，如果等到非要改革的那一天企業(yè)面對的就可能是大放血、重組、甚至倒閉，不斷的小調整可以避免以后的大動作，這樣才是企業(yè)具有頑強生命力的保證。