ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的核心表現(xiàn)在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)開展中的供應(yīng)鏈管理，其中主要包括財(cái)務(wù)管理、會計(jì)管理、資金管理和供應(yīng)鏈管理，和傳統(tǒng)管理模式中的財(cái)務(wù)管理和供應(yīng)鏈管理相比較，ERP是一種能夠幫助企業(yè)提高核心利益，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理，加強(qiáng)企業(yè)對資源進(jìn)行掌握，提高市場中的核心競爭力的有效手段。

1、 ERP中的財(cái)務(wù)會計(jì)管理重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容是業(yè)務(wù)流程中的會計(jì)記賬和外部財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，這樣做的目的很明顯就是為了讓財(cái)務(wù)管理按照ERP系統(tǒng)中的規(guī)范進(jìn)行記賬和管理。

2、 ERP系統(tǒng)內(nèi)會計(jì)管理是的意義主要體現(xiàn)在管控陳本和增加利益上，并且通過不斷的對業(yè)務(wù)控制對象進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整、優(yōu)化、預(yù)算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析差異化等工作，建立一套完整的注重于企業(yè)內(nèi)部管理的財(cái)務(wù)管控方案。

3、 ERP系統(tǒng)在資金管理方面更為關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部資金如何進(jìn)行合理的利用，通過更多的投資渠道分析和計(jì)算，利用現(xiàn)金預(yù)測、行情推演、投資管理、投資預(yù)測、貸款管理、金融投資以及各種資產(chǎn)投資理財(cái)?shù)确绞?，不斷的將資金進(jìn)行保值和增值，來有效的提高企業(yè)中資金的管理能力和資金的使用能力。

4、 ERP系統(tǒng)從根本意義上來講實(shí)際上是一個(gè)具有集成度非常高的一款供應(yīng)鏈管理模塊群，其中的功能包括了采購管理、倉庫管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管控、車間管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理、設(shè)備管理等功能。這些功能不是憑空想象出來的，而是進(jìn)過了很多知名企業(yè)的使用，總結(jié)和歸納出來十分實(shí)用的功能。

5、 ERP系統(tǒng)中的這些功能是得到企業(yè)使用之后驗(yàn)證有效的，不能夠在實(shí)施時(shí)按照企業(yè)的行為習(xí)慣進(jìn)行肆意修改，破壞了行業(yè)中集成的優(yōu)秀管理模式，這樣對于雙方都是非常不利的，不僅在實(shí)施后沒有體現(xiàn)出應(yīng)有的效果，還浪費(fèi)了大量的人力物力，可謂吃力不討好，企業(yè)失去了對ERP的信任，這對正處于高速發(fā)展的ERP系統(tǒng)來說是極大的不利因素。

雖然在每個(gè)行業(yè)中有固定的生產(chǎn)模式，但是仔細(xì)觀察的話每個(gè)企業(yè)的流程都不盡相同，所以產(chǎn)品的品質(zhì)、產(chǎn)量、效率都是大不一的，所以ERP的出現(xiàn)就是提供一種規(guī)范的流程，讓企業(yè)的各方面都于處一種高效的工作狀態(tài)，從而讓企業(yè)得到快速的發(fā)展。