對于生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，生產(chǎn)車間就是企業(yè)的發(fā)動機(jī)，是企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)的利益所在。那么將生產(chǎn)車間管理好就作為企業(yè)最重要的一個(gè)問題了，一旦生產(chǎn)部門管理好了可以有效的督促上游部門的優(yōu)化，比如采購部門、庫存部門，也可以讓下游部門進(jìn)行良好的工作，比如銷售部門和財(cái)務(wù)部門，從一個(gè)部門影響到整個(gè)企業(yè)，就是精益化車管管理的目的。

1、 制定制度

本著促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高車間運(yùn)行效率、節(jié)約成本的目的，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)特色和行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行車間日常生產(chǎn)規(guī)范制度的制定。

2、 服裝規(guī)范

包括主管在內(nèi)的所有員工必須按照要求佩戴車間工作牌，提前10分鐘到更衣室更換工作服(靜電服)和工作鞋，并在每天早上更換完工作服由專人進(jìn)行服裝檢查后才能進(jìn)入車間工作，有異樣及時(shí)更換，嚴(yán)禁著破損服裝進(jìn)入車間工作。

3、 時(shí)間制度

全體員工應(yīng)當(dāng)遵守上下班時(shí)間，通過工作牌進(jìn)行及時(shí)上下班打卡，打卡作為考勤的重要依據(jù)，嚴(yán)格做到不遲到、不早退、不曠工、有事提前請假、有特殊情況者到部門說明情況并在系統(tǒng)中消除遲到早退，避免影響次月工資發(fā)放。

4、 合規(guī)生產(chǎn)

在生產(chǎn)車間工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，按照崗前培訓(xùn)的要求正確的使用企業(yè)發(fā)放的儀器、設(shè)備，未經(jīng)允許嚴(yán)禁擅自離開自己的崗位，并觸碰和才做黑自己崗位的儀表儀器、機(jī)械設(shè)備和電腦等操作工具。

5、 人員規(guī)范

在生產(chǎn)期間禁止相互聊天、吵架打架、嘻戲打鬧、擅自離崗、竄崗等違規(guī)行為，嚴(yán)禁打電話或者電話內(nèi)容非工作內(nèi)容，更不得離崗打電話。員工不得酒后上班，嚴(yán)禁在非工作時(shí)間進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃定的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得入內(nèi)。

6、 文明生產(chǎn)

在日常生產(chǎn)過程中，車間人員應(yīng)該遵守文明條約，做到文明生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成上級交代的工作任務(wù);生產(chǎn)車間存在的可變因素面，在臨時(shí)抽調(diào)過程中服從安排，協(xié)作完成對應(yīng)的工作，對不滿意的情況可以在工作完成后進(jìn)行上報(bào)處理，嚴(yán)禁脫崗?fù)９ぁ?/p>

我們在以前的車間管理文章中最常提到的就是物料管理、流程管理、產(chǎn)品優(yōu)化等問題，但是車間中除了設(shè)備、產(chǎn)品、還需要有人來操作，人與機(jī)械相輔相成才能給企業(yè)創(chuàng)造最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，所以員工作為不可忽視的一環(huán)，加強(qiáng)管理也是提高生產(chǎn)車間效率的一種方式。