生產(chǎn)制造企業(yè)的核心是生產(chǎn)，如何管理好企業(yè)車間生產(chǎn)工作便成為了制造企業(yè)管理的核心，一個(gè)優(yōu)秀的車間管理者不但可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、調(diào)整和控制，同時(shí)還能通過(guò)完善車間管理制度將每個(gè)車間工作人員管理的井井有條，所以擁有一個(gè)優(yōu)秀的車間管理者對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)就尤為重要了，今天我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)車間管理者的基本職責(zé)和自身的管理職能吧。

車間管理的內(nèi)容有哪些

對(duì)于一個(gè)車間管理者來(lái)說(shuō)，需要對(duì)車間計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、工具、物料、勞動(dòng)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、成本、工作人員等進(jìn)行綜合管理，在對(duì)這些方面進(jìn)行管理時(shí)需要以安全為首要條件，其次才是進(jìn)行規(guī)范管理，畢竟很多制造企業(yè)車間存在的安全隱患太多了，如果不保證生產(chǎn)安全，就別談什么車間管理了。

車間管理員的基本職責(zé)

1、 堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令，并且認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，所有的管理行為都應(yīng)該向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2、 作為管理者需要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章制度，認(rèn)真做好自己的本質(zhì)工作。

3、 車間管理者需要去組織車間生產(chǎn)工作、監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備使用情況、保證車間工作安全以及生產(chǎn)環(huán)保管理，通過(guò)制定相應(yīng)的制度來(lái)管控這些環(huán)節(jié)。

4、 按時(shí)編制車間各個(gè)季度的生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備維修計(jì)劃，詳細(xì)到年、季、月、周以及日，并且按時(shí)對(duì)其進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和考核。

5、 通過(guò)了解各個(gè)生產(chǎn)線的實(shí)際情況，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)、以及工藝工進(jìn)行調(diào)整，提升生產(chǎn)效率。

6、 積極配合采購(gòu)、銷售、倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)部門工作，確保車間生產(chǎn)可以按期交貨，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。

7、 做好車間生產(chǎn)管理工作以及定期對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行教育培訓(xùn)，嚴(yán)格要求工作人員按照安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程開展工作，并且進(jìn)行定期抽查，確保車間生產(chǎn)安全，避免出現(xiàn)重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡等安全事故發(fā)生。

8、 做好車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，保證數(shù)據(jù)的正確性以及完整性，為后期決策分析提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

車間管理的職能

1、計(jì)劃制定

對(duì)于車間管理來(lái)說(shuō)，其首要目標(biāo)就是做好各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃，確定生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。而一份好的生產(chǎn)計(jì)劃是需要根據(jù)企業(yè)下達(dá)計(jì)劃與車間實(shí)際情況相結(jié)合才能制定出的，車間計(jì)劃制定包括按年月日不同時(shí)間段制定的生產(chǎn)計(jì)劃，質(zhì)量與成本的管控計(jì)劃以及生產(chǎn)設(shè)備的檢修計(jì)劃等。

2、車間組織指揮

計(jì)劃制定出來(lái)了，那么如何更好的實(shí)施就成了第二個(gè)需要關(guān)系的問題了，車間管理者需要按照相應(yīng)的工作計(jì)劃對(duì)車間人員、資源進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)配指揮，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按照計(jì)劃進(jìn)行，并且實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，有問題及時(shí)做出調(diào)整。

3、監(jiān)督控制

當(dāng)車間生產(chǎn)工作按照計(jì)劃展開后，就需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)監(jiān)督控制了，車間管理人員需要將實(shí)際生產(chǎn)情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比調(diào)整，找出生產(chǎn)問題并查明原因，及時(shí)采取相關(guān)措辭進(jìn)行整改。

4、生產(chǎn)服務(wù)

一名優(yōu)秀的車間管理者是可以對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的操作人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，包括改進(jìn)工藝過(guò)程、設(shè)備使用培訓(xùn)維修以及對(duì)其他部門或者是客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)系，這也是為什么很多企業(yè)的車間管理者都是在企業(yè)工作了很久的生產(chǎn)人員，因?yàn)樗麄冊(cè)缫咽煜じ鱾€(gè)環(huán)節(jié)。

5、激勵(lì)員工

制定了工作計(jì)劃，保證了設(shè)備好壞，那么緊接著就是好好協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員，讓其發(fā)揮最大的價(jià)值，各司其職，物盡其用。車間管理者可以制定一系列的獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)激勵(lì)工作人員的工作激情，提高工作效率，保證車間生產(chǎn)能夠按計(jì)劃、按任務(wù)完成。

最后告訴各位車間管理者，車間管理的核心是安全、質(zhì)量、成本以及交貨周期，合理調(diào)配人、機(jī)、物，才能讓車間生產(chǎn)得以高效長(zhǎng)穩(wěn)的開展下去。