車間管理是一門學(xué)問，車間承擔(dān)著企業(yè)重要的產(chǎn)出任務(wù)，上游聯(lián)系著倉管部門和采購部門下游影響著銷售部門的業(yè)績。車間也是整個(gè)企業(yè)最復(fù)雜的部門了，要按時(shí)完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，還要承擔(dān)新產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品線鋪設(shè)工作，所以管理好車間中的核算、體系、利潤問題顯得尤為重要。

1、 加強(qiáng)車間核算工作

作為企業(yè)中最復(fù)雜最核心的部門，車間內(nèi)的核算單位算得上企業(yè)內(nèi)部的一級單位了。車間核算單位由技術(shù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、經(jīng)濟(jì)核算三個(gè)部分組成。車間在日常生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營效益很大程度上影響著企業(yè)在市場中能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營效益只能通過車間核算才能得到有效監(jiān)督、反應(yīng)和控制，所以企業(yè)管理者只有加強(qiáng)車間中的核算項(xiàng)目才能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)清晰的認(rèn)識和了解，通過對車間生產(chǎn)經(jīng)營效益的分析才能夠?qū)囬g各方面的工作和管理提出切實(shí)可行的改進(jìn)辦法，做到正確認(rèn)識不盲目，才能夠讓車間管理水平不斷的提高。

2、 建立健全車間指標(biāo)體系

每個(gè)車間應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)與自己企業(yè)特色相匹配，與行業(yè)相關(guān)聯(lián)的一套指標(biāo)體系。建立指標(biāo)體系的目就是為了要解決車間中存在的問題、預(yù)測將來可能出現(xiàn)的問題、以及對以往車間內(nèi)出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)。體系的建立是長久的，需要經(jīng)過時(shí)間的打磨，才能建立出一套人性化、合理性強(qiáng)的指標(biāo)體系，建立完成后能夠充分反應(yīng)目的、衡量方案優(yōu)劣的評價(jià)指標(biāo)體系，最后就能夠確定目標(biāo)的要求值和目標(biāo)的性能特點(diǎn)。想要了解車間管理看板是什么？有哪些功能的小伙伴戳這里。

3、 車間利潤分析和評價(jià)

車間管理系統(tǒng)中的分析和評價(jià)是用價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)來評定的，以車間產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和銷售部門產(chǎn)生的社會效益以及企業(yè)在投入中的成本來綜合進(jìn)行分析。生產(chǎn)車間對生產(chǎn)管理系統(tǒng)的評價(jià)主要的依據(jù)就是利潤比這一方面來評價(jià)，從利益和成本進(jìn)行綜合考慮。評價(jià)的話以產(chǎn)品模型為基礎(chǔ)，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)分析來衡量利潤的大小。

加強(qiáng)車間的核算工作有利于提高企業(yè)對自身經(jīng)濟(jì)效益的把握，建立車間指標(biāo)體系有利于加強(qiáng)車間生產(chǎn)管理，規(guī)范化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，車間利潤分析和評級有利于衡量生產(chǎn)車間對于企業(yè)來說利潤的衡量價(jià)值，所以管理好這三點(diǎn)可以有效提升企業(yè)利益。