通過(guò)對(duì)車(chē)間5s管理的含義和規(guī)則的介紹，我們認(rèn)識(shí)到了5s管理的全面性，它的管理對(duì)象涵蓋車(chē)間的物品、設(shè)備、人員和環(huán)境，那么生產(chǎn)車(chē)間5s管理具體的作用到底有哪些呢?朗速科技為大家總結(jié)了以下六點(diǎn)，一起來(lái)了解一下吧!

生產(chǎn)車(chē)間5s管理的作用

1、提升企業(yè)形象

不少客戶在與企業(yè)建立合作之前都是要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察的，通過(guò)5s管理法則進(jìn)行車(chē)間管理和整頓之后，生產(chǎn)車(chē)間更加的干凈和整潔，所有物品進(jìn)行有序的堆放。企業(yè)憑借這樣的車(chē)間環(huán)境就能給客戶留下良好的印象，提高達(dá)成合作的機(jī)率。

2、提高員工工作效率

干凈整潔的車(chē)間環(huán)境不僅能提高客戶的滿意度，也能改善車(chē)間員工的工作心情，朗速科技相信沒(méi)有人愿意在臟亂差的環(huán)境中開(kāi)展工作。生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行5s管理后工作流程更加規(guī)范化，物品的取用更加的便捷化。好心情加上省心的流程，員工的工作效率自然得到了提高。

3、改善員工精神面貌

生產(chǎn)車(chē)間5s管理的核心就是提高員工的素養(yǎng)，企業(yè)不斷的對(duì)員工進(jìn)行禮儀、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、個(gè)人習(xí)慣等的培訓(xùn)，同時(shí)在工作中不斷加強(qiáng)員工的制度意識(shí)，能使員工的精神面貌煥然一新。

4、減少浪費(fèi)

既然生產(chǎn)車(chē)間通過(guò)5s管理能提高員工工作效率，那么人力成本和生產(chǎn)成本就得到了節(jié)約。同時(shí)對(duì)有用物料的整頓減少了物料的積壓，也就降低了物料的管理和采購(gòu)成本。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)車(chē)間5s管理能有效的減少浪費(fèi)。

5、保持設(shè)備精度

生產(chǎn)車(chē)間5s管理的要求之一就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，有效的保養(yǎng)和清潔措施以及及時(shí)的維修行動(dòng)，減少設(shè)備的損壞情況，使設(shè)備能長(zhǎng)期保持高精度的運(yùn)作。

6、保障生產(chǎn)安全

生產(chǎn)車(chē)間中的設(shè)備、工具等對(duì)員工造成傷害是很多企業(yè)都存在的安全問(wèn)題。通過(guò)車(chē)間5s管理的推行，車(chē)間的通道更加寬敞，物品的擺放位置更加科學(xué)，設(shè)備長(zhǎng)期處于安全運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，加上員工安全操作意識(shí)的不斷提升，生產(chǎn)安全會(huì)更有保障。