車(chē)間安全生產(chǎn)作為企業(yè)的日常管理要求，在日常生產(chǎn)中如何建立安全車(chē)間管理制度?如何有效的保證操作人員的生命安全?企業(yè)的管理層和車(chē)間的管理人員應(yīng)該怎么制定安全管理規(guī)范，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，朗速小編通過(guò)四個(gè)方面來(lái)為您一一解答。

1、 安全管理必須以人為本

第一是建立科學(xué)的先進(jìn)的安全管理理念必須要更新管理理念，破除老舊思想，摒棄不思進(jìn)取的保守觀念。第二是不僅要求操作人員的基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)技能扎實(shí)，還需要提高操作人員的基本素養(yǎng)，新員工嚴(yán)格按照崗前培訓(xùn)要求進(jìn)行考核，合格后進(jìn)行輔助崗位實(shí)習(xí)，由車(chē)間管理人員進(jìn)行考核，決定延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期還是提前上崗，不僅要求操作熟練還要求思想過(guò)關(guān)。

2、 安全管理必須注重作業(yè)的過(guò)程

參考機(jī)制健全的企業(yè)制定管理考核機(jī)制，以?xún)?yōu)秀老員工為代表，以企業(yè)規(guī)模大小為基礎(chǔ)建立一支基礎(chǔ)扎實(shí)、素養(yǎng)高的生產(chǎn)車(chē)間巡查隊(duì)伍。目的是確保生產(chǎn)車(chē)間在日常生產(chǎn)過(guò)程中安全問(wèn)題、設(shè)備故障問(wèn)題、車(chē)間衛(wèi)生管理能夠得到及時(shí)有效的解決。管理人員應(yīng)當(dāng)適當(dāng)研究員工在工作中的思想動(dòng)態(tài)，將安全隱患消除在生產(chǎn)前和生產(chǎn)后，杜絕在生產(chǎn)中發(fā)生問(wèn)題。

3、 安全生產(chǎn)管理由外向內(nèi)轉(zhuǎn)變

在車(chē)間內(nèi)部建立以班組為目標(biāo)的考核機(jī)制。通過(guò)建立車(chē)間管理層考核班組、班組考核小組、小組考核個(gè)人等方式，將權(quán)力、利益、責(zé)任下放到班組中，將這些權(quán)利轉(zhuǎn)化為壓力，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工自覺(jué)主動(dòng)參與到日常安全管理中，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)安全管理中的自控、互控、他控。只有實(shí)現(xiàn)了班組的自我管控，才能在企業(yè)的安全防護(hù)戰(zhàn)線上樹(shù)立起標(biāo)桿。

4、 安全管理做到超前防范

對(duì)于安全管理來(lái)說(shuō)，一定不能包庇和腐敗，一定要主動(dòng)出擊檢查、自尋壓力、敢于揭露出安全隱患。對(duì)于長(zhǎng)期存在的安全隱患，作為典型來(lái)分析，開(kāi)展安全教育大會(huì)，責(zé)任到每個(gè)人的頭上，警醒管理人員。其次是加強(qiáng)確立防安全范措施，安全教育通常以預(yù)防為主，針對(duì)在日常巡查中檢查到的安全隱患問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)迅速制定安全防范措施，及時(shí)修復(fù)漏洞，找出安全責(zé)任人和關(guān)鍵崗位，進(jìn)行重點(diǎn)控制處理，以此來(lái)達(dá)到預(yù)防安全問(wèn)題的目的。