如何才能提高電子生產企業(yè)中ERP生產計劃的執(zhí)行率?提高ERP系統(tǒng)生產計劃的執(zhí)行率是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各部門真正重視，通力合作，密切配合，需要企業(yè)高層從制度、流程甚至企業(yè)文化等方面進行規(guī)范和引導，以保證生產計劃的堅定執(zhí)行和實施。這并不是一項簡單的工程，而是需要對ERP有深入的認知和了解后結合電子制造企業(yè)的特點來進行計劃和實施，這樣做的目的是為了保證計劃的成功率，充分利用電子生產ERP中的特性來幫助計劃得到有效的實施。

1、 保證電子企業(yè)ERP中訂單的來源，提高訂單的預測準確性，提高BOM的準確性和倉庫賬目的符合率，確保信息來源清晰、準確、及時。畢竟ERP不是人腦。如果輸入是垃圾，那么生成的信息就是垃圾。因此，要建立實時的客戶拜訪系統(tǒng)，及時了解客戶當前和預期的需求;建立倉庫庫存系統(tǒng)，提高庫存準確性;建立BOM聯(lián)審制度，采購、技術、生產部門參與，對進入ERP的物料進行BOM逐一核對。在生產實踐中，要不斷優(yōu)化BOM參數(shù)，使基礎數(shù)據準確，保證ERP計算結果的有效性。

2、 管理部門要充分發(fā)揮控制、協(xié)調、監(jiān)督等核心職能，尤其是電子制造行業(yè)，大力推進ERP生產計劃的實施可以有效幫助企業(yè)，加強對客戶訂單的審核。訂單評審不能忽視產能的實際情況，交貨時間的靈活性不能太大，否則會給生產部門造成難以承受的壓力。計劃員要有統(tǒng)籌分析、協(xié)調溝通的能力，根據實際情況動態(tài)平衡生產能力、協(xié)調進度，保證生產穩(wěn)定、持續(xù)、高效。加強物資供應管理，建立一套供應商評價體系，篩選優(yōu)質供應商，淘汰跟不上企業(yè)生產節(jié)奏和要求的供應商，保證物資供應的順暢。計劃是命令，所以要維護計劃的嚴肅性和權威性，不能隨意改變計劃，按照自己的意愿安排生產。

3、 借助電子ERP中的管理功能優(yōu)化生產流程，強化企業(yè)配送機制，完善生產現(xiàn)場。在設計開發(fā)過程中，要注意提高零件的通用性和標準化，及時修改工藝路線。在制造過程中，加強設備維護，提高設備利用率，最大化產能。在企業(yè)分配機制環(huán)節(jié)，要充分發(fā)揮一線員工的聰明才智，積極倡導員工進行技術創(chuàng)新，建立激勵機制，相信企業(yè)沒有不稱職的員工，只有不稱職的管理者。員工的激情是一個企業(yè)最好的資源，不僅要應用好，還要投入到一個好的機制中，讓員工的激情不斷發(fā)揮。在現(xiàn)場管理中，實施“6S”，消除不必要的浪費，提高現(xiàn)場管理水平。

提高生產計劃的執(zhí)行率對生產制造型企業(yè)而言是一種復合的計劃，必須在各方面條件都達到均衡的情況下才有實施的可能，在實施ERP系統(tǒng)后，積極的優(yōu)化生產流程，規(guī)范生產制度，提高生產效率，降低成本，不斷的深入系統(tǒng)來企業(yè)得到有效發(fā)展和進步，在這樣的條件下針對企業(yè)的特色和生產的特點來制定合理的生產計劃，可以幫助企業(yè)提高執(zhí)行率。