精益化生產(chǎn)是所以企業(yè)都努力奮進(jìn)的目標(biāo)，用最少的資源最高的效率創(chuàng)造最好的收益，但是在精益化生產(chǎn)之前必備的首要條件就是，要將企業(yè)進(jìn)行信息化變革，不然精益化生產(chǎn)只能是嘴上說(shuō)說(shuō)，信息化變革的基礎(chǔ)就在于ERP。電子生產(chǎn)行業(yè)中的采購(gòu)、生產(chǎn)、數(shù)據(jù)、研發(fā)、銷售等信息化后，可以極大的提高效率降低成本，想精益生產(chǎn)的方向前進(jìn)。

一、 電子企業(yè)精益生產(chǎn)管理的三種基本策略和發(fā)展方法。

1、拓寬解決問(wèn)題的能力。

電子制造企業(yè)解決問(wèn)題的能力包括識(shí)別和分析問(wèn)題的能力，以及設(shè)計(jì)和實(shí)施問(wèn)題解決方法的能力。所有員工都應(yīng)該通過(guò)經(jīng)濟(jì)行動(dòng)研究技術(shù)盡可能地融入持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。

2、降低系統(tǒng)的復(fù)雜度。

由于電子企業(yè)內(nèi)部的復(fù)雜性和加工深度的深化，以及企業(yè)外部條件下用戶需求的復(fù)雜性，企業(yè)生產(chǎn)管理的難度日益增加。產(chǎn)品的復(fù)雜性、組織結(jié)構(gòu)和流程的層次性，或者說(shuō)深度，不僅會(huì)給企業(yè)的管理和發(fā)展增加障礙，還會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的利潤(rùn)。

3、合理的領(lǐng)導(dǎo)和控制原則。

在精益管理中，新的組織結(jié)構(gòu)和面向員工的原則要求領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格發(fā)生相應(yīng)的變化，并要求將任務(wù)的責(zé)任和管理委托給承擔(dān)任務(wù)的員工。

二、如何實(shí)施精益生產(chǎn)管理。

建立良好的管理基礎(chǔ)是實(shí)施精益生產(chǎn)管理、設(shè)定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、環(huán)環(huán)相扣全公司工作的前提。而且為了達(dá)到其效率和效果，日常的流程管理會(huì)系統(tǒng)化、組織化的實(shí)施，其基本精神在于維護(hù)工作的穩(wěn)定性。任何落后或低于目標(biāo)的進(jìn)步都需要及時(shí)糾正。積極的推動(dòng)電子ERP在企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，可以有效加快精益化生產(chǎn)的進(jìn)程，ERP作為先進(jìn)的現(xiàn)代化管理工具，可以有效的幫助企業(yè)改變管理方式。

1、注重質(zhì)量監(jiān)督。

質(zhì)量是企業(yè)立足市場(chǎng)的基本條件，是企業(yè)信譽(yù)的象征。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)的生命標(biāo)志。嚴(yán)格的質(zhì)量控制是每個(gè)企業(yè)都需要關(guān)注的問(wèn)題。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品檢驗(yàn)，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，這體現(xiàn)在勞動(dòng)、材料和機(jī)械三大要素上。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，要保證熟練的技術(shù)掌握到位，對(duì)于材料來(lái)說(shuō)，要保證材料質(zhì)量合格。機(jī)械應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行“體檢”，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以保證其準(zhǔn)確性。機(jī)械生產(chǎn)的每個(gè)階段都應(yīng)該受到嚴(yán)格細(xì)致的監(jiān)督。電子ERP中的質(zhì)量管控功能可以實(shí)時(shí)對(duì)生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行監(jiān)管，有效提高成品率，操作簡(jiǎn)單功能強(qiáng)大。

2. 成本控制好。

利潤(rùn)是企業(yè)能否保持長(zhǎng)期生存和發(fā)展的重要標(biāo)志，也是企業(yè)能否保持長(zhǎng)期基礎(chǔ)的重要體現(xiàn)，而成本是衡量企業(yè)能否盈利或盈利多少的重要指標(biāo)。企業(yè)不應(yīng)該僅僅停留在優(yōu)化流程、簡(jiǎn)化流程、引進(jìn)技術(shù)來(lái)降低生產(chǎn)成本，還應(yīng)該著眼于生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。無(wú)論是技術(shù)人員、生產(chǎn)工人、企業(yè)經(jīng)理還是市場(chǎng)拓展人員，都要深入生產(chǎn)車間一線，深入研究和思考企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本的可能性。

成本控制應(yīng)以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)。沒(méi)有信息系統(tǒng)的輔助，就無(wú)法掌握生產(chǎn)的實(shí)際情況，成本控制就會(huì)變得沒(méi)有米。生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)將會(huì)是每個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，只有在信息化成功的基礎(chǔ)上，才能開(kāi)展各種高效、卓有成效的管理活動(dòng)。

3. 計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械制造企業(yè)中的應(yīng)用。

隨著科技水平的不斷提高，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的日常管理中。計(jì)算機(jī)技術(shù)的繪圖和仿真系統(tǒng)可以大大提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)的速度。此外，計(jì)算機(jī)的ERP系統(tǒng)可以全方位整合企業(yè)的管理，統(tǒng)一管理企業(yè)的人事、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)。計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)可以用來(lái)模擬產(chǎn)品的生產(chǎn)。通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以發(fā)現(xiàn)潛在的設(shè)計(jì)缺陷，工匠可以清楚地看到他們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品的真實(shí)樣本，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。