我們都知道電子商務(wù)企業(yè)在收集對ERP系統(tǒng)的要求和期望時(shí)，財(cái)務(wù)部門的意見是最重要和最需要被重視的，但電商ERP系統(tǒng)上線后卻不應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門來主導(dǎo)，這是為什么呢?

一、電商ERP系統(tǒng)主導(dǎo)部門現(xiàn)狀

1、部分電商企業(yè)認(rèn)為應(yīng)該以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)，因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)的命脈，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都是服務(wù)于財(cái)務(wù)，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的最后一環(huán)都是財(cái)務(wù)，大多數(shù)電商企業(yè)財(cái)務(wù)部門地位較高，也有發(fā)言權(quán)。

2、對于業(yè)務(wù)以生產(chǎn)為主的電商企業(yè)，應(yīng)該由生產(chǎn)部門牽頭，因?yàn)樯a(chǎn)部門的數(shù)量占公司數(shù)量的絕大部分，穩(wěn)定的生產(chǎn)是公司生存的基礎(chǔ)。信息化要保證生產(chǎn)，只有保證了生產(chǎn)，財(cái)務(wù)利潤自然就來了。

3、大多數(shù)電商企業(yè)還是由信息部門牽頭，因?yàn)槿藗兊某ＷR(shí)認(rèn)為ERP是一個(gè)信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的實(shí)施當(dāng)然是由信息部門牽頭。

二、財(cái)務(wù)部門不主導(dǎo)ERP系統(tǒng)的原因

1、提供電商ERP系統(tǒng)的供應(yīng)商一般都會(huì)建議由企業(yè)內(nèi)信息化部門來牽頭。

2、財(cái)務(wù)部門是ERP最大的受益方，信息化部門是非收益部門。由非營利部門牽頭，有利于平衡部門之間的關(guān)系，避免ERP成為財(cái)務(wù)部門的信息系統(tǒng)。

3、財(cái)務(wù)部門在看待企業(yè)經(jīng)營問題時(shí)，習(xí)慣以“成本風(fēng)險(xiǎn)”來考慮和解決問題，不利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。例如，在新產(chǎn)品開發(fā)中，不完整的規(guī)劃、市場變化等因素往往會(huì)導(dǎo)致后期的額外成本。從財(cái)務(wù)角度來看，開發(fā)項(xiàng)目要么終止，要么辦理附加費(fèi)用手續(xù)(需要分層次審批)，導(dǎo)致開發(fā)效率下降。

4、在使用ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門中，財(cái)務(wù)部門注重材料的成本價(jià)值，而企業(yè)中的物流則注重材料的使用價(jià)值。如果由財(cái)務(wù)部門牽頭，“成本價(jià)值”的意識(shí)會(huì)不由自主地延伸到企業(yè)中的物流管理部門，導(dǎo)致企業(yè)中的物流管理部門畏首畏尾，造成生產(chǎn)組織的積壓和低效。

5、我國所有企業(yè)都執(zhí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，但企業(yè)在運(yùn)營中存在各種問題，不能用一個(gè)準(zhǔn)則來概括。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)思維一直受到財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制約，在分析問題時(shí)往往會(huì)有這些慣性，所以要避免財(cái)務(wù)部門來主導(dǎo)ERP的實(shí)施。