房地產(chǎn)行業(yè)的管理需要對樓盤信息、客戶資料、合同報(bào)價(jià)等數(shù)據(jù)的管理，很多的企業(yè)都已經(jīng)上線了房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)來幫助企業(yè)執(zhí)行，它的優(yōu)勢是有很多的，不僅實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的多元化數(shù)據(jù)管理，也進(jìn)一步提高了人員的工作效率。它的使用要點(diǎn)是企業(yè)應(yīng)該重視的。

房地產(chǎn)行業(yè)近年來得到了前所未有的管理，行業(yè)也在不斷的擴(kuò)張和進(jìn)步，面對不斷遞增的業(yè)務(wù)量和大量的潛在客戶，如何更好的帶來優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn)，是當(dāng)下非常值得關(guān)注的問題。操作人員對于數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的把握也要更加的熟悉，需要通過ERP系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。

一、房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)的使用要點(diǎn)

很多企業(yè)在沒有完全了解ERP系統(tǒng)的前提下，就開始上線和使用了，然后通常會(huì)遇到一些基礎(chǔ)上的錯(cuò)誤，在不同的實(shí)踐當(dāng)中，有使用上的差異。

1、嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行

不同企業(yè)之間的實(shí)際情況不同，所進(jìn)行房地產(chǎn)管理時(shí)，管理的側(cè)重點(diǎn)不同。而房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)開發(fā)時(shí)就已經(jīng)和相對應(yīng)的管理業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了豐富的溝通，從信息的收集到管理的分配，操作人員要嚴(yán)格的按照系統(tǒng)的分析來進(jìn)行，這樣才能夠最大發(fā)揮出系統(tǒng)的作用，使得它的自主性管理能做到數(shù)據(jù)化的極致。

2、保持更多的耐心

房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行能夠讓銷售人員更快的調(diào)取相關(guān)房產(chǎn)信息，并且可以對文件資料等進(jìn)行備份。它并不是一上線就能夠帶來巨大的幫助和顯著的效果，往往要經(jīng)過較長的實(shí)施周期之后，在潛移默化的改變下，才逐漸開始出收益。管理者要有更多的耐心和提前的心理準(zhǔn)備，在沒有立竿見影的效果下，依然能夠更好的保障。

3、進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整

房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)的功能模塊包括了客戶管理、合同管理、財(cái)務(wù)收費(fèi)管理等多個(gè)方面，它的管理結(jié)構(gòu)是要不斷優(yōu)化的。在一成不變的系統(tǒng)中，沒有辦法更好的追求提高。企業(yè)管理者要按照市場的變化對系統(tǒng)自身的功能模塊進(jìn)行調(diào)整，抓住每一個(gè)管理熱點(diǎn)，實(shí)時(shí)的進(jìn)行定制化功能模塊的調(diào)整。

4、保障實(shí)施人員素質(zhì)

雖然房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)的操作也是非常簡單的，但是作為系統(tǒng)的操作人員，對于整體的把握要更為精細(xì)，了解它所涵蓋的每一個(gè)流程，不會(huì)帶來使用中的阻礙。很多人員在進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)候無法做到真正的用心。導(dǎo)致具體的實(shí)施當(dāng)中，工作效率和工作質(zhì)量都大打折扣。

銷售人員在系統(tǒng)的使用中，也能夠不斷的進(jìn)行磨合和了解，企業(yè)掌握了更多的使用要點(diǎn)，越能夠更好的避免實(shí)施中的錯(cuò)誤，將自身的投入最大化的體現(xiàn)出來。而還沒進(jìn)行房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)嘗試的企業(yè)，不放大膽的來進(jìn)行選購，在數(shù)據(jù)化的工作執(zhí)行環(huán)境中，也能夠進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)理念的轉(zhuǎn)型。