ERP是一款能夠幫助企業(yè)有效改善目前管理狀態(tài)的軟件，針對服裝企業(yè)來說，采購、生產(chǎn)、銷售都是非常重要的環(huán)節(jié)，下面我們就針對這些環(huán)節(jié)來論述下ERP對企業(yè)管理機制變革的影響和幫助。

1、 企業(yè)資源規(guī)劃對企業(yè)營銷環(huán)節(jié)的影響

首先，服裝ERP可以在客戶訂單承諾、市場預測、市場戰(zhàn)略等方面為營銷工作提供強有力的支持。

要提高市場競爭力，既要有良好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶服務。這需要一個好的計劃，盡可能縮短生產(chǎn)提前期，快速響應客戶需求，按時交貨。但是，在人工管理的情況下，這是很難做到的。有了服裝ERP系統(tǒng)，營銷和生產(chǎn)人員可以獲得前所未有的合作機會。在成功應用ERP的企業(yè)中，營銷部門不僅負責向ERP系統(tǒng)提供輸入，還可以將ERP系統(tǒng)作為自己的優(yōu)秀工具。市場部門知道生產(chǎn)部門能生產(chǎn)什么，正在生產(chǎn)什么，生產(chǎn)部門也知道市場需要什么。營銷部門只要將客戶的訂單數(shù)量和需求日期輸入到服裝ERP系統(tǒng)中，就可以立即從系統(tǒng)中獲得準確的發(fā)貨信息，從而使對客戶訂單的承諾及時可靠。

服裝ERP系統(tǒng)提供了一個有效的工具，合理的進行ERP實施可以幫助使營銷人員和生產(chǎn)者能夠共同制定長期和短期的營銷策略。服裝ERP系統(tǒng)可以模擬主生產(chǎn)計劃的變化對人力、設備、物料需求和產(chǎn)品交付的影響，使可靠的生產(chǎn)信息能夠為市場部門制定正確的市場策略提供有力的支持。

2、 服裝ERP對企業(yè)生產(chǎn)管理的影響

企業(yè)資源規(guī)劃為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具。通過服裝ERP系統(tǒng)的各種計劃層次和控制工具，如生產(chǎn)計劃、資源計劃、主市場計劃、粗生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、產(chǎn)能需求計劃、投入/產(chǎn)出控制、調(diào)度訂單等。不僅提高了企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和工作質(zhì)量，而且提高了產(chǎn)品質(zhì)量。當一個企業(yè)的人員在自己的崗位上有條不紊地執(zhí)行一個統(tǒng)一的、切實可行的計劃時，產(chǎn)品質(zhì)量的提高是不言而喻的。

3、 服裝ERP對企業(yè)采購管理的影響

在服裝ERP環(huán)境下，企業(yè)可以輕松建立長期采購計劃和供應商計劃，監(jiān)控供應商的準時交貨率。在全球市場上，每個制造企業(yè)都是一些企業(yè)的供應商，另一些企業(yè)的客戶。在這個供應鏈中，沒有其他企業(yè)，每個企業(yè)都無法獨立生存和發(fā)展。與自己的供應商建立穩(wěn)定的合作關系，不僅可以提高供應質(zhì)量和準時交貨率，還可以降低采購成本。

4、 服裝ERP對企業(yè)財務管理的影響

人工管理環(huán)境下的財務管理工作往往面對歷史，起著記錄的作用。雖然它也試圖通過成本核算來控制生產(chǎn)經(jīng)營過程，但由于缺乏足夠的計劃和控制手段，很難實現(xiàn)。問題在于生產(chǎn)管理中使用的數(shù)據(jù)不準確，財務經(jīng)理必須使用這些數(shù)據(jù)，導致失真更大。

在成功應用ERP的企業(yè)中，財務管理所需的各種數(shù)據(jù)都可以從ERP系統(tǒng)中獲取。首先，商業(yè)計劃和生產(chǎn)計劃的區(qū)別不是前者用貨幣數(shù)量表示，后者用產(chǎn)品數(shù)量表示。生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)和產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)可以作為支持業(yè)務計劃的基礎。實際銷售額、生產(chǎn)量和庫存量記錄為控制報告，可以監(jiān)控業(yè)務規(guī)劃的實際執(zhí)行情況。

根據(jù)成本核算主生產(chǎn)計劃、材料需求計劃和能力需求計劃，可以預測未來所需的材料和人工成本?？紤]到應付款的支付期限，可以制定合理的資金流計劃，起到事前計劃、事中控制、事后分析的作用。

貨幣語言是商業(yè)運作的語言。因此，生產(chǎn)經(jīng)理和財務經(jīng)理可以有共同的語言來討論問題，他們之間的不協(xié)調(diào)狀態(tài)自然消失。