隨著人們消費(fèi)能力的提高以及消費(fèi)群體的改變，服裝行業(yè)也迎來了新的改革。同時(shí)購買方式也變成了線上和線下的結(jié)合，使用服裝ERP系統(tǒng)來幫助企業(yè)進(jìn)行庫存、銷售等管理變得更普遍。實(shí)施之后應(yīng)該如何來分析它是否成功呢?

服裝行業(yè)所面對的人群不同，產(chǎn)品類型也會(huì)有所差異，如果都要涉及的話，對于企業(yè)來說，這當(dāng)中的種類、尺寸、面料等都需要進(jìn)行管理。同時(shí)服裝行業(yè)的庫存問題是比較頭疼的，一方面要及時(shí)的給采購、、銷售做出實(shí)時(shí)性的反饋，也要做好質(zhì)量的保障。

一、分析服裝ERP系統(tǒng)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)實(shí)施了軟件之后，通過各部門之間的緊密配合來完成效率的提高。軟件的作用非常豐富，在企業(yè)的預(yù)期下，分析它是否成功存在多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

1、分析實(shí)施效益

系統(tǒng)效益的分析，要關(guān)注兩個(gè)要點(diǎn)，一個(gè)是服裝ERP系統(tǒng)實(shí)施是否達(dá)到了企業(yè)所設(shè)定的管理目標(biāo)。工作效率有沒有得到提升、經(jīng)濟(jì)效益有沒有明顯的上漲。第二個(gè)要點(diǎn)是在當(dāng)下的實(shí)施趨勢下，企業(yè)能否將自身的系統(tǒng)投資收回，如果系統(tǒng)的價(jià)格久久不能得到收回，對于企業(yè)而言，系統(tǒng)的實(shí)施效益是不算好的。

2、管理理念是否轉(zhuǎn)變

服裝ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢在于將所有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)化管理，這是符合時(shí)代需求特征的。在潛移默化的實(shí)施下，無論是企業(yè)管理層還是各業(yè)務(wù)的操作人員，他們都會(huì)受到系統(tǒng)的影響，從傳統(tǒng)的管理理念來循序漸進(jìn)的改變。如果無法做到這一點(diǎn)，那么系統(tǒng)的執(zhí)行可以說是比較失敗的。

3、能否得到用戶肯定

服裝ERP系統(tǒng)的管理再好，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是擴(kuò)大自己的用戶基數(shù)，從而實(shí)現(xiàn)競爭力的提高。如果實(shí)施之后，無法得到企業(yè)客戶的認(rèn)可，那么實(shí)際上它的作用就大打折扣了。系統(tǒng)作用的拓展不只是在企業(yè)管理內(nèi)部體現(xiàn)，在企業(yè)市場競爭中，也要帶來更明顯的肯定和認(rèn)可才算得上是真正的成功。

4、系統(tǒng)執(zhí)行是否穩(wěn)定

高性價(jià)比的服裝管理軟件的執(zhí)行需要強(qiáng)大的穩(wěn)定性，它所包含的數(shù)據(jù)量非常龐大，涉及到了企業(yè)的多個(gè)信息。在穩(wěn)定的實(shí)施中幫助企業(yè)提高管理水平，不會(huì)阻礙到正常的經(jīng)營。這樣的系統(tǒng)才更加的省心。穩(wěn)定安全的實(shí)施網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和運(yùn)行，企業(yè)才能夠用更長久。

以上四點(diǎn)是很多企業(yè)都要了解的基本評判標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也可以按照自己的實(shí)際情況來進(jìn)行增刪。想要讓一款服裝ERP系統(tǒng)實(shí)施成功，不是簡單實(shí)行系統(tǒng)就可以完成的。企業(yè)學(xué)會(huì)了分析之后，就能夠在實(shí)施的過程中去進(jìn)行對比，從而和供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的溝通，及時(shí)的更正和修改，避免更多的資源浪費(fèi)。