服裝生產(chǎn)企業(yè)由于產(chǎn)品種類和計(jì)量單位多以及更新?lián)Q代快等原因，導(dǎo)致采購(gòu)和生產(chǎn)陷入小批量多批次的境地，不少企業(yè)為了更好的控制成本選擇上erp系統(tǒng)，但實(shí)施效果卻并不理想，到底如何才能提高服裝生產(chǎn)erp的實(shí)施效果呢?

提高服裝生產(chǎn)erp實(shí)施效果的方法

1、明確需求，認(rèn)真選型

即使都是從事服裝生產(chǎn)的企業(yè)，由于銷售渠道、生產(chǎn)工藝、進(jìn)貨渠道等的不同，每家都面臨著不同的管理問(wèn)題。因此想要提高服裝生產(chǎn)erp的實(shí)施效果，第一步就得成立實(shí)施小組詳細(xì)收集各部門的需求并與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通，領(lǐng)導(dǎo)的重視更能推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。然后實(shí)施小組根據(jù)需求、預(yù)算等有針對(duì)性的展開軟件供應(yīng)商和產(chǎn)品的選型工作，具體的選擇方法可參考“如何挑選服裝erp系統(tǒng)”中的介紹。

2、基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備充足

對(duì)于服裝生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)基礎(chǔ)資料收集難度較大，但為了保證erp實(shí)施后的使用效果，企業(yè)必須完整準(zhǔn)確的將物料、產(chǎn)品、設(shè)備等的基礎(chǔ)檔案資料以及相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收集、整理和歸類，待服裝生產(chǎn)erp實(shí)施時(shí)導(dǎo)入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)初始數(shù)據(jù)管理。

3、熟悉流程

既包括熟悉服裝企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程也包括熟悉erp系統(tǒng)的處理流程和模塊劃分，這是生產(chǎn)erp系統(tǒng)能否成功實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)，如果你連如何運(yùn)行流轉(zhuǎn)都不清楚，又何談管理和控制呢?但這并不意味著企業(yè)的所有員工都需要知道所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，一般熟悉本部門職能范圍內(nèi)的以及了解涉及其他部門的該到哪里對(duì)接就行。

而關(guān)于服裝生產(chǎn)erp系統(tǒng)的處理流程等使用問(wèn)題，供應(yīng)商一般都會(huì)派專門的實(shí)施顧問(wèn)進(jìn)行員工培訓(xùn)，因此一個(gè)實(shí)施顧問(wèn)的能力也影響著軟件的實(shí)施效果，若在合作的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)實(shí)施顧問(wèn)的能力與企業(yè)不匹配，最好和供應(yīng)商協(xié)商更換。

做好以上3點(diǎn)準(zhǔn)備工作，服裝生產(chǎn)erp系統(tǒng)的實(shí)施效果一定會(huì)有所提升。erp系統(tǒng)與企業(yè)的管理之間存在著一個(gè)長(zhǎng)期磨合的過(guò)程，只要系統(tǒng)沒有功能和流程上的硬傷，耐心且積極正確的去使用總會(huì)看到成效的。