企業(yè)供應(yīng)鏈的重要性在競爭激烈的市場當(dāng)中更受人矚目 ，如何將生產(chǎn)、經(jīng)銷、消費(fèi)當(dāng)中的管理要求集合統(tǒng)一，是困擾企業(yè)的一大問題，而供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)的發(fā)展，使得很多公司開始了上線，而實(shí)施過程的多個(gè)要點(diǎn)是不能忽略的，要了解的關(guān)鍵還有很多。

供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)

ERP系統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中有一句“三分選擇，七分實(shí)施?！毕胍暾陌l(fā)揮出軟件的作用，選擇之后的實(shí)施會(huì)更加的重要，倘若系統(tǒng)和企業(yè)的特征完全不匹配，只能夠造成資源的巨大浪費(fèi)。實(shí)施過程里的諸多注意事項(xiàng)，是要了解和掌握的。

其中首先要注意的是，不斷是定制還是通用的系統(tǒng)，供應(yīng)鏈當(dāng)中涉及到了成本、訂單、供貨、派單等多個(gè)業(yè)務(wù)，系統(tǒng)存在較高的自主性，管理者要給予充分的信任，不能夠擅自更改管理措施。否則牽一發(fā)而動(dòng)全身，會(huì)帶來嚴(yán)重的影響。

其次便是對于供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)的作用理解要足夠的全面，系統(tǒng)的操作最后還是要依靠人員的幫助，所以進(jìn)行人員的培訓(xùn)是不可大意的，要做到對管理方式和原理的掌握，對于工作效率的提高也有很大的幫助。也能夠保障企業(yè)的正常運(yùn)行。

在實(shí)施之前，由于行業(yè)的差別，企業(yè)需要進(jìn)行供應(yīng)鏈需求的分析和自身業(yè)務(wù)的梳理，不要出現(xiàn)堆砌重復(fù)的需求出現(xiàn)，這樣在實(shí)施的時(shí)候才能夠更具針對性，同時(shí)，數(shù)據(jù)的管理也要足夠的準(zhǔn)確，保障在此基礎(chǔ)的管理分析更有依據(jù)。

以上的實(shí)施要點(diǎn)是眾多企業(yè)在實(shí)施過程當(dāng)中所總結(jié)實(shí)踐的，具有較大的參考價(jià)值，而供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)的實(shí)施還有諸多的細(xì)節(jié)，在這里無法進(jìn)行詳細(xì)的闡述，不同行業(yè)所適用的范圍也是不一樣的，需要具體情況具體分析，才能夠更好的避免遇到不必要的風(fēng)險(xiǎn)和威脅。