說起企業(yè)與供應商之間的問題，房地產(chǎn)與家居建材可謂是一個經(jīng)典的供應商管理案例，如何在開發(fā)商和建材供應商之間打造一條綠色且可持續(xù)發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈，并且有效促進上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，是所有企業(yè)目前面臨的最嚴峻的問題。

時代的快速發(fā)展和行業(yè)規(guī)則不斷變化的情況下，不僅給房地產(chǎn)供應鏈管理產(chǎn)業(yè)鏈帶來了挑戰(zhàn)，同時還帶來了機遇，如何在這個復雜的年代尋找到一條屬于企業(yè)獨特的發(fā)展道路?撥開表面看本質(zhì)的話，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸演變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭，供應鏈其實就是資金流、信息流、產(chǎn)品流的綜合表現(xiàn)形式。除此之外，組織高效協(xié)同和供需精準對接也是供應鏈上非常重要的兩點。

未來的供應鏈管理一定需要打通甲方和乙方的等級關系。在合作上雙方本質(zhì)是利益共同體，甚至在綠色環(huán)保的條件下，房企地產(chǎn)開發(fā)商加強行業(yè)對環(huán)保意識的過程中可以倒逼上游供應商加強環(huán)保建設，加強產(chǎn)品來源的合法性。雖然房企的銷售規(guī)模在所有行業(yè)中是首屈一指的，但是實際上其管理、供應和成熟的制造生產(chǎn)業(yè)相比中間的差距還是很大的，所以積極推動供應鏈進行變革，加強合作關系，改善供應之間生態(tài)才能有效解決供應鏈對企業(yè)的問題。

目前房地產(chǎn)行業(yè)中還沒有完善的供應鏈質(zhì)量管理體系，對于質(zhì)量的把控和管理還基于監(jiān)理公司，雖然有規(guī)范的行業(yè)準則，但也還有很大的主觀因素存在。沒有像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對產(chǎn)品的評價對供應商產(chǎn)品的質(zhì)量控制這樣的監(jiān)管模式存在，供應鏈的管理機制還有非常大的提升空間。

對于房企行業(yè)來說供應鏈管理的重要性與日俱增，地位也是不斷升高，但是在制定供應鏈管理規(guī)范之前一定要重視基礎建設。打造出一個健康、完整的供應鏈生態(tài)圈，需要各方共同努力打造。供應商在房地產(chǎn)開發(fā)過程中起到了至關重要的作用，供應鏈管理的創(chuàng)新是目前各大房企最重要的任務之一。

從產(chǎn)業(yè)鏈方面來看，整個供應鏈的上下游企業(yè)一定平等合作、公平競爭，才能對提升質(zhì)量進行把控，才能提升供應鏈的價值。在房企與供應商打造供應鏈生態(tài)的過程中，應該多向制造業(yè)企業(yè)進行學習，不能以生產(chǎn)廠商的意志作為主導，應該基于用戶、基于市場的需求來做研發(fā)，才能提升供應鏈對于下游企業(yè)的適配度，從而打造具有房企和供應鏈特色的供應鏈生態(tài)圈。