供應(yīng)商作為企業(yè)運(yùn)作的核心之一，它的好壞直接影響著企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)是否能開展成功，如果供應(yīng)商沒(méi)能按時(shí)交貨，又或者提供的物料存在質(zhì)量問(wèn)題，那么對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)作以及品牌形象都會(huì)造成影響。雖然企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻都在跟供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)，當(dāng)做對(duì)手相互競(jìng)爭(zhēng)，但是同時(shí)供應(yīng)商也是企業(yè)緊密相連的合作伙伴，所以如何挑選合適的供貨廠家已然成為了企業(yè)的重心，今天朗速科技就來(lái)談?wù)?a href="http://www.nn606.cn/baike/gongyingshang/482.html" target="_self">供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)。

什么是供應(yīng)商

在了解供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)前，我們應(yīng)該先知道供應(yīng)商的定義，知己知彼才能更好的去選擇。所謂的供應(yīng)商是指直接向零售商家提供商品以及相應(yīng)服務(wù)的企業(yè)和其分支機(jī)構(gòu)、個(gè)體工商戶，可以包括制造商、經(jīng)銷商以及其他的中介商，行業(yè)人又會(huì)把它們稱之為“廠商”，它們的群體可以是農(nóng)民、生產(chǎn)基地、制造商、代理商、批發(fā)商(限一級(jí))、進(jìn)口商等，大家在挑選供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該避免像二級(jí)批發(fā)商、經(jīng)銷商這類存在太多中間環(huán)節(jié)的廠商，因?yàn)檫@類商家存在的貓膩太多，及其不易掌控。還要說(shuō)明一下，供應(yīng)商的特征可以分為交易型、戰(zhàn)略型以及大額型。

供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)

1、 短期標(biāo)準(zhǔn)

大家在挑選短期合作供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意該廠商提供的商品質(zhì)量是否合適、價(jià)格水平是否低，交貨時(shí)間是否及時(shí)以及整體服務(wù)水平的好壞。我們一起來(lái)分析一下為什么要注意這些選擇標(biāo)準(zhǔn)因素。

A、商品質(zhì)量是否合適

對(duì)于企業(yè)的采購(gòu)部門來(lái)說(shuō)，采供的商品是否符合公司要求是采購(gòu)工作中的首要考慮要求，如果采購(gòu)到了質(zhì)量差，成本價(jià)格低的物料，雖然降低了采購(gòu)成本，但是同時(shí)也會(huì)讓企業(yè)的總成本增加，造成這個(gè)現(xiàn)象的原因往往就是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中因?yàn)槲锪系馁|(zhì)量問(wèn)題影響了生產(chǎn)的連續(xù)性和產(chǎn)成品的質(zhì)量，導(dǎo)致出現(xiàn)過(guò)多報(bào)廢品和不合格品。

當(dāng)然不是說(shuō)物料質(zhì)量好就一定適合企業(yè)使用，如果質(zhì)量太高，相對(duì)成本也會(huì)高，同時(shí)如果超過(guò)了企業(yè)生產(chǎn)要求的質(zhì)量，那就會(huì)造成一種浪費(fèi)，所以要選擇質(zhì)量合適的商品才行，過(guò)高過(guò)低都不行。

B、成本價(jià)格水平是否低

選擇成本價(jià)格低的供應(yīng)商是一個(gè)企業(yè)采購(gòu)部門的價(jià)值體現(xiàn)，這里說(shuō)的成本不單單采購(gòu)價(jià)格，還要包括物料在使用過(guò)程中所產(chǎn)生的總成本支出。當(dāng)然也不能一味去追求價(jià)格低的供應(yīng)商，一分錢一分貨嘛，如果價(jià)格低的商家所提供的的產(chǎn)品質(zhì)量和送貨時(shí)間達(dá)不到企業(yè)要求，還是不能要的，要綜合很多因素，然后再進(jìn)行挑選。

C、送貨是否及時(shí)

送貨是否準(zhǔn)時(shí)是企業(yè)評(píng)訂一個(gè)廠商的核心標(biāo)準(zhǔn)之一，因?yàn)樗苯佑绊懥松a(chǎn)工作能否及時(shí)持續(xù)的展開。企業(yè)在考核供應(yīng)商交貨時(shí)間時(shí)應(yīng)該注意兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是要降低生產(chǎn)所用的物料或者是原材料的庫(kù)存數(shù)量，進(jìn)而降低庫(kù)存占?jí)嘿Y金，以及與庫(kù)存相關(guān)的其他費(fèi)用;第二點(diǎn)就是要降低因?yàn)樗拓洸患皶r(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)停工的風(fēng)險(xiǎn)，去挑選出能做到用戶需要就送貨，不晚送也不早送的供應(yīng)商。想知道供應(yīng)商管理庫(kù)存這種新模式嗎，進(jìn)來(lái)看看吧。

D、整體服務(wù)水平的好壞

供應(yīng)商的整體服務(wù)水平體現(xiàn)在其內(nèi)部各作業(yè)環(huán)節(jié)能夠配合買方的能力與態(tài)度，第一點(diǎn)就是培訓(xùn)服務(wù)，當(dāng)買方對(duì)采購(gòu)的商品不了解時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)該向買方培訓(xùn)有關(guān)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)和使用方法;

第二點(diǎn)就是安裝服務(wù)，如果廠商能主動(dòng)提供安裝服務(wù)，那么企業(yè)就可以縮短設(shè)備的投產(chǎn)時(shí)間或者投入運(yùn)行所需要的時(shí)間;

第三點(diǎn)是維修服務(wù)，免費(fèi)維修可以保護(hù)到買方的利益，同時(shí)企業(yè)也可以對(duì)供應(yīng)商提供的商品提出更高的質(zhì)量要求，這樣供貨廠商就會(huì)注重產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)避免或減少維修情況的出現(xiàn)，來(lái)保障自身的利益;

第四點(diǎn)就是技術(shù)服務(wù)支持，如果供應(yīng)商能夠向買方提供相應(yīng)的技術(shù)支持，那么供方在幫助買方解決問(wèn)題的同時(shí)也能更好的銷售自己的產(chǎn)品。

2、長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)

選擇供應(yīng)商的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)主要是看供應(yīng)商是否能夠保證長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)服務(wù)，其自身的生產(chǎn)能力是否能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，產(chǎn)品的未來(lái)發(fā)展方向是否符合企業(yè)的需求，供方是否有長(zhǎng)期合作的意愿等。

A、 供應(yīng)商內(nèi)部組織是否完善

如果供貨廠商內(nèi)部組織混亂，那么相應(yīng)的采購(gòu)效率和質(zhì)量就會(huì)收到影響，很有可能會(huì)發(fā)生因?yàn)楣?yīng)商家出現(xiàn)矛盾而導(dǎo)致供應(yīng)活動(dòng)不能保質(zhì)保量的完成，所以擁有完善的內(nèi)部組織是在選擇長(zhǎng)期合作供應(yīng)商的要點(diǎn)之一。

B、 供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系是否健全

對(duì)于質(zhì)量管理體系來(lái)說(shuō)，可以看供貨商家是否通過(guò)is09000質(zhì)量體系認(rèn)證，內(nèi)部工作人員是否按照要求保質(zhì)保量的工作，其質(zhì)量水平是否達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。大家可以去現(xiàn)場(chǎng)考察一下供應(yīng)商的機(jī)器設(shè)備是否先進(jìn)，保養(yǎng)情況如何來(lái)觀察廠商對(duì)質(zhì)量管理的重視程度，同時(shí)也能側(cè)面看出其內(nèi)部管理是否合格。

C、 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定

要知道供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況要是不好，那么直接影響的就是它能否按時(shí)送貨和履行條約的能力，如果不對(duì)其財(cái)務(wù)情況進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)考察，那么后期很有可能因?yàn)槠涔┴洸患皶r(shí)而導(dǎo)致自身生產(chǎn)工作的開展，嚴(yán)重的時(shí)候甚至?xí)斐缮a(chǎn)停工。

選擇供應(yīng)商的步驟

1、 建立評(píng)價(jià)小組

企業(yè)可以從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門提取出相應(yīng)的人員組成評(píng)價(jià)小組，通過(guò)各個(gè)部門的角度來(lái)綜合考慮供應(yīng)商的合適程度，小組成員一定要專業(yè)，而且要公正，同時(shí)還要是企業(yè)值得信任的人，避免因?yàn)楣?yīng)商私底下的小動(dòng)作讓不合格商家入選的情況發(fā)生。

2、 建立全面的供應(yīng)商檔案

大家可以通過(guò)使用相應(yīng)的管理軟件來(lái)建立供應(yīng)商檔案，這樣能更好的去記錄商家的產(chǎn)品信息、價(jià)格、服務(wù)等，在對(duì)比選擇時(shí)一目了然，有據(jù)可依，而且我們朗速科技還有專門的供應(yīng)商管理平臺(tái)，企業(yè)可以自主發(fā)布供應(yīng)需求，廠商在線投遞產(chǎn)品信息，與企業(yè)在線溝通，極大的提高了采購(gòu)部門的工作效率。

3、 制定評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行選擇

通過(guò)從短期和長(zhǎng)期不同兩個(gè)方面制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，來(lái)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行層層篩選，最后選擇出指標(biāo)相對(duì)夠好的商家。

大家在進(jìn)行供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)時(shí)，首先應(yīng)該去核實(shí)廠商的相應(yīng)信息，包括注冊(cè)地、注冊(cè)資金、生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、人員、客戶及生產(chǎn)能力等相應(yīng)信息，第二步就是進(jìn)行實(shí)地考察，由評(píng)價(jià)小組通過(guò)專業(yè)角度進(jìn)行考慮評(píng)價(jià)，給出相應(yīng)的評(píng)分，最后綜合全部因素選擇出合適的供應(yīng)商。