供應商關系管理簡稱為SRM，它能連接起采購、供應計劃和物料調配等，它通過對供應商整個生命周期的管理幫助企業(yè)更好的完成采購工作，和朗速科技一起來詳細了解一下供應商關系管理的內容有哪些吧!

供應商關系管理的內容

1、建立供應商管理策略

供應商關系管理的核心目標是不斷優(yōu)化企業(yè)對供應商的選擇，從而縮短采購周期及提升采購質量。要想實現(xiàn)這一目標首先就需要建立供應商管理策略，包括潛在供應商的開發(fā)和篩選機制、供應商績效評估方法，以及建立統(tǒng)一的供應商目錄和招投標模板等。

2、采購尋源管理

采購尋源指的是企業(yè)根據(jù)需采購產(chǎn)品的數(shù)量、型號、價格、到貨周期等信息對供應商進行初步的篩選，然后讓備選供應商分別提供報價，企業(yè)通過對多家供應商報價的比較以及和市場價格的比對，挑選出最合適的供應商。

3、采購流程管理

供應商關系管理還需要對整個采購流程及各種采購方式進行監(jiān)督和管理，包括自助采購、非生產(chǎn)性物料采購和服務采購等，讓采購人員更直觀的了解采購需求和進度。

4、供應商服務

通常情況下供應商需要獲得企業(yè)的采購信息，簽訂合同后還需要與專人對接。供應商服務提供了一種全新的方式，供應商可以直接在SRM系統(tǒng)中查詢訂單信息、庫存信息、企業(yè)詳細需求等。

5、電子采購

電子采購提供企業(yè)各種生產(chǎn)和工作需要的物品的B2B采購功能，能對企業(yè)的網(wǎng)上采購進行全程優(yōu)化，對企業(yè)的采購制度和戰(zhàn)略進行整合，從而充分發(fā)揮企業(yè)的采購職能，提高企業(yè)的采購效率和降低成本。

以上五點就是供應商關系管理的基本內容，SRM系統(tǒng)還處于不斷發(fā)展和完善的階段，但已經(jīng)能實現(xiàn)服務采購與供應商的全面協(xié)同，集成了SRM系統(tǒng)的管理軟件對采購管理有很大幫助。