隨著企業(yè)管理者品質(zhì)監(jiān)控思想的不斷加強和市場競爭的不斷加劇，供應商質(zhì)量管理已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管中的重要組成部分。那么供應商質(zhì)量管理的基本內(nèi)容有哪些呢?朗速科技為大家解答~

供應商質(zhì)量管理的基本內(nèi)容

1、采購質(zhì)量管理

采購部門直接與生產(chǎn)部門和供應商對接，因此采購的質(zhì)量直接決定了生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，采購質(zhì)量管理自然而然的成為了企業(yè)質(zhì)量把控中的重要環(huán)節(jié)。需要管理的內(nèi)容包括物料采購計劃的分析制定、采購工作的組織、運輸過程的監(jiān)控、物料的驗收等。

同時為了保證采購質(zhì)量，還需要做好物料采購供應中的協(xié)調(diào)和控制工作。采購部門應多與生產(chǎn)部門溝通，摸清物料的質(zhì)量需求，真正做到兼顧質(zhì)量和成本。另外采購人員接受供應商賄賂后開后門降低物料質(zhì)量的事情常用發(fā)生，通過建立和完善各種采購制度對員工進行控制必不可少。

2、供應商的評估

與合適的供應商合作才能從根源上保障物料的質(zhì)量，而想要知道一家供應商是否合格就需要經(jīng)過評估，供應商的評估內(nèi)容和步驟朗速前面已經(jīng)詳細介紹過了，不明白的用戶可自行查看。供應商評估通過后會進入考察期，考察通過可轉(zhuǎn)為正式供應商，開始與企業(yè)合作。

3、建立采購認證體系

采購認證體系能對供應商的方方面面進行考察和認證，其中最基礎(chǔ)的就是對供應商的軟硬件實力進行考察，此項考察可以幫助企業(yè)了解供應商的管理水平和技術(shù)水平以及設(shè)備的生產(chǎn)能力。

采購認證體系的另一個重點方向是對供應商提供的樣品、物料質(zhì)量進行評審和認證，此項考察可幫助企業(yè)從多個角度判斷供應商提供的產(chǎn)品是否符合企業(yè)的技術(shù)要求。

雖然不同企業(yè)由于業(yè)務流程不同，對供應商質(zhì)量管理內(nèi)容的要求有所不同，但大致都包含以上3點。隨著各部門在信息化發(fā)展中數(shù)據(jù)交換便捷性的增加，供應商質(zhì)量管理的內(nèi)容將越來越豐富。