醫(yī)院績效管理軟件整合了300多家醫(yī)院的績效管理體系建設(shè)和績效考核機(jī)制，添加了績效管理的最新研究成果，總結(jié)了大量的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為醫(yī)院提供了最前沿、最有效的績效管理服務(wù)。

軟件開發(fā)的目標(biāo)是為醫(yī)院建立一套合理的績效評估、分析和管理流程，通過數(shù)據(jù)分析為各級醫(yī)院管理者提供個(gè)性化的績效評估服務(wù)，使分析和評估工作自動(dòng)化、流程化、智能化、高效化。

軟件設(shè)計(jì)基于朗速績效管理方案，以醫(yī)院信息系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為績效管理人員實(shí)施績效考核提供了有效的工具，增加了信息分析的廣度和深度，使績效考核更加科學(xué)、規(guī)范和自動(dòng)化，降低了管理成本和運(yùn)營成本，提高了工作效率和質(zhì)量，大大提高了績效考核的全面性、準(zhǔn)確性和公平性。同時(shí)，通過對運(yùn)營數(shù)據(jù)的分析，為醫(yī)院管理者的決策提供支持。

醫(yī)院企業(yè)績效主要由績效管理、運(yùn)營決策分析和運(yùn)維管理三個(gè)模塊組成。

績效管理。

績效管理模板分為“目標(biāo)管理”、“系統(tǒng)及預(yù)算分解管理”、“當(dāng)前工作量管理”、“關(guān)鍵指標(biāo)考核管理”、“獎(jiǎng)金核算管理”、“醫(yī)院獎(jiǎng)金報(bào)表管理”、“部門獎(jiǎng)金報(bào)表管理”和“系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)”。

“目標(biāo)管理”的主要功能:

基于HIS等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行處理、分析和統(tǒng)計(jì)。根據(jù)全院的總體目標(biāo)，對住院部、門診部、醫(yī)技部的業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解和進(jìn)一步分解，形成住院部醫(yī)生、門診部醫(yī)生、醫(yī)技部醫(yī)生、住院部護(hù)士、門診部護(hù)士、醫(yī)技部護(hù)士等各類人員的工作量考核目標(biāo)。

“系統(tǒng)及預(yù)算明細(xì)管理”的主要功能:

在信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過多維度的評價(jià)指標(biāo)對科室的績效進(jìn)行評價(jià)，反映了在定崗定編的前提下，不同科室在人均勞動(dòng)生產(chǎn)率(人均收支平衡)、人均工作量(門診量、出院次數(shù)、手術(shù)量)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)上的差異，并考慮了未來與DRGS醫(yī)保支付模式改革的順利銜接，包括CMI值(治療患者的難度系數(shù))，確立了科室的發(fā)展方向;

“當(dāng)前工作量管理”的主要功能:

系統(tǒng)以醫(yī)院HIS等業(yè)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)月基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，根據(jù)醫(yī)院不同業(yè)務(wù)部門對應(yīng)的考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，從客觀數(shù)據(jù)中提取這些考核指標(biāo)的實(shí)際發(fā)生值，然后對某個(gè)考核周期的工作量完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為績效考核和績效分配提供依據(jù)。

“關(guān)鍵指標(biāo)考核管理”部分的主要功能:

將平衡計(jì)分卡的概念引入方案設(shè)計(jì)，系統(tǒng)考慮醫(yī)院績效的驅(qū)動(dòng)因素，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)成長四個(gè)維度設(shè)計(jì)評價(jià)指標(biāo)，形成具體、全面、可操作的管理體系。

軟件設(shè)計(jì)的用戶可以根據(jù)自己的發(fā)展和內(nèi)部管理需求，靈活定義指標(biāo)管理體系。用戶可以根據(jù)自己醫(yī)院的情況設(shè)置有針對性的指標(biāo)管理體系，并根據(jù)自己的發(fā)展階段和管理重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。他們可以每月對醫(yī)院管理中的具體考核指標(biāo)進(jìn)行考核，了解具體科室的考核情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提高考核的管理和監(jiān)督功能。

“獎(jiǎng)金會計(jì)管理”的主要功能:

為適應(yīng)醫(yī)療改革和醫(yī)院發(fā)展的需要，應(yīng)建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)、有效、靈活的系統(tǒng)績效激勵(lì)平臺，以取代傳統(tǒng)的僅以經(jīng)濟(jì)效益為杠桿的獎(jiǎng)懲模式。采用導(dǎo)向下基于預(yù)算的綜合目標(biāo)管理考核模式，針對不同類型的部門設(shè)計(jì)不同的績效分配方案，有效引導(dǎo)部門持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

包括:

●博士獎(jiǎng)金核算。

●護(hù)士獎(jiǎng)金核算。

●業(yè)務(wù)特科醫(yī)生獎(jiǎng)金核算。

●業(yè)務(wù)特殊科室護(hù)士獎(jiǎng)金核算。

●行政后勤人員。

●科主任、護(hù)士長獎(jiǎng)金核算。

●行政后勤部門員工獎(jiǎng)金核算。

●行政后勤處主任獎(jiǎng)金會計(jì)。

●學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金核算。

●核心人才季度年度獎(jiǎng)金核算。

“全院獎(jiǎng)金報(bào)表管理”部分的主要功能:

全院獎(jiǎng)金分配綜合分析及生存報(bào)告，主要包括業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)金匯總表、行政后勤部門獎(jiǎng)金匯總表、醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)及職能部門獎(jiǎng)金匯總表、全院獎(jiǎng)金匯總表。

二、運(yùn)營決策分析。

“運(yùn)營決策分析”部分的主要功能:

在HIS等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和本系統(tǒng)日常工作部分的基礎(chǔ)上進(jìn)行處理、分析和統(tǒng)計(jì)，進(jìn)一步生成數(shù)據(jù)監(jiān)控和各種分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表，幫助用戶全面了解醫(yī)院的工作情況，提供與醫(yī)院管理關(guān)系最密切的門診、住院、手術(shù)量等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，以便管理人員及時(shí)了解醫(yī)院和臨床科室的基本情況，包括業(yè)務(wù)收入、收入結(jié)構(gòu)、門急診服務(wù)量、住院量和手術(shù)量等。而對以上所有數(shù)據(jù)的分析和解讀，可以為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供參考。

三. 運(yùn)維管理。

維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行所需的各種設(shè)置和基礎(chǔ)源數(shù)據(jù)，包括:操作標(biāo)志、用戶權(quán)限維護(hù)、索引維護(hù)、數(shù)據(jù)對應(yīng)設(shè)置等。