通過對績效管理系統(tǒng)工作完整流程的介紹，可以看出它在績效考核管理上非常的科學(xué)和全面，其實(shí)它能有今天這么優(yōu)秀的表現(xiàn)也是經(jīng)歷了漫長的發(fā)展歷程的。和朗速科技一起來詳細(xì)了解一下績效管理系統(tǒng)是如何開展工作的，和經(jīng)過了怎樣的發(fā)展歷程吧!

一、績效管理系統(tǒng)的工作方法

1、首先要明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?；趹?zhàn)略目標(biāo)的崗位分析，并利用績效管理系統(tǒng)生成崗位說明書，為建立崗位勝任能力模型奠定基礎(chǔ);

2、建立績效指標(biāo)體系。為滿足實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，利用戰(zhàn)略地圖、績效目標(biāo)樹等工具提取企業(yè)級KPI，然后利用任務(wù)劃分圖細(xì)化形成部門級KPI，再利用魚骨圖工具形成團(tuán)隊(duì)崗位級KPI；

3、建立績效考評與運(yùn)作體系。要建立和優(yōu)化評估運(yùn)行體系，明確評估時間、評估周期、評估資源的協(xié)調(diào)和安排等;

4、建立并完善考評結(jié)果與反饋體系。整理考核結(jié)果，指出考核中存在的問題和優(yōu)點(diǎn)，與被考核人充分有效地溝通，指出優(yōu)點(diǎn)和不足，針對不足之處提出改進(jìn)方案，雙方溝通一致，制定下一階段改進(jìn)方案;

5、建立并完善績效管理制度。將績效考核與培訓(xùn)開發(fā)、薪酬晉升、崗位調(diào)整等人力資源管理工作有機(jī)結(jié)合起來，有效地體現(xiàn)對員工的支持和支持，充分發(fā)揮績效考核的核心和導(dǎo)向作用。

二、績效管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程

1、績效管理系統(tǒng)作為一個獨(dú)立模塊存在，相關(guān)數(shù)據(jù)可以展現(xiàn)用于打分評價。

2、績效管理系統(tǒng)通過與目標(biāo)執(zhí)行體系、計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行體系、每日工作日志以及整個公司的各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合，成為一種自動化的工作成果展示系統(tǒng)，而非獨(dú)立的分塊數(shù)據(jù)核算系統(tǒng)。此時，績效管理數(shù)據(jù)和評分應(yīng)能自動生成，并能真實(shí)、完整地反映工作績效。

3、績效管理系統(tǒng)未來的發(fā)展目標(biāo)是能夠支撐阿米巴管理模式的實(shí)現(xiàn)，即每一個主體能夠自我激勵、自我調(diào)整目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，達(dá)成組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最大可能。