如何選擇適合的績效考核管理軟件?除了朗速科技之前已經(jīng)說過的要考慮績效考核管理軟件的類型是否與企業(yè)的性質(zhì)匹配外，還應(yīng)該考慮以下三點影響選擇的要素并使用正確的方法。

一、影響績效考核管理軟件選擇的要素

1、企業(yè)發(fā)展階段

當(dāng)企業(yè)還處于起步階段時，精細(xì)績效管理軟件很難成為企業(yè)的助力，反而會成為企業(yè)的約束。在企業(yè)開始有了穩(wěn)定的客戶群和收入后，HR可能會更多地考慮公司各部門或團(tuán)隊之間的協(xié)調(diào)與合作，通過績效考核管理軟件提升溝通效率，從而達(dá)到提高顧客滿意度的目的。在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，HR不僅要考慮當(dāng)前的業(yè)務(wù)，而且要考慮長遠(yuǎn)的未來發(fā)展?？偠灾?，企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，績效考核管理軟件的選擇也會有所不同。

2、管理者的管理技能的成熟度

績效考核管理軟件的有效性更依賴于使用者的水平。就好像對于一個不會騎自行車的人來說，給他買輛好自行車沒什么好處，還有可能出現(xiàn)越好的越容易摔跤的情況。因此，企業(yè)管理者尤其是一線管理者的管理水平，會對績效考核管理軟件的選擇產(chǎn)生很大的影響。

當(dāng)企業(yè)管理者的管理技能相對較弱時，HR可能需要選擇一些更簡單、更清晰的績效考核管理軟件，以降低一線管理者在操作上的難度。

3、員工素質(zhì)

員工的素質(zhì)包含了很多的內(nèi)容，不管是員工的年齡層次、教育程度，還是他們的思維方式，都可以包括進(jìn)去。有的績效考核管理軟件對員工的素質(zhì)要求較高，當(dāng)員工沒有完全了解績效考核管理軟件時，那么該軟件就會變成員工提高績效的一把枷鎖。

二、選擇績效考核管理軟件的方法

1、考慮實際需求

企業(yè)遇到了什么樣的績效管理問題，用績效考核管理軟件需要達(dá)到什么樣的效果，認(rèn)清需求是選型的準(zhǔn)則更是標(biāo)準(zhǔn)。但是從企業(yè)的實際需求來看，并不只是單純地看眼前的需求，而是需要用長遠(yuǎn)的眼光來看待。

2、軟件的易用性

績效考核管理軟件，顧名思義，是為了幫助企業(yè)和HR更好地管理員工而設(shè)計的，所以首先可用性是最重要的，因為如果軟件不好用，員工在使用上就會產(chǎn)生抵觸情緒。也可能是軟件需要經(jīng)過一系列的訓(xùn)練或巧妙的“推廣”才能克服困難。最后，不僅會浪費(fèi)企業(yè)的資金，還會讓HR和員工感到失望。

3、企業(yè)的成本預(yù)算

每一家企業(yè)的成本預(yù)算都是有限的，因此，選擇適合的績效管理軟件，前提是不要加重企業(yè)的運(yùn)營成本，要考慮價格是否合理。

4、績效考核管理軟件的功能

在基本功能方面，需要考察績效考核管理軟件是否可以幫助管理員工目標(biāo)，進(jìn)行績效考核，跟蹤領(lǐng)導(dǎo)和同行的反饋，并提供可操作的報告。此外，企業(yè)的發(fā)展是多趨勢、多方向的，所以選擇的軟件必須能夠跨系統(tǒng)共享員工數(shù)據(jù)。

最后一個功能要點是能否提供領(lǐng)導(dǎo)及其員工定期提供績效反饋的表格，例如每月，每季度或每年，讓企業(yè)更加清晰的了解到員工的工作情況。