績(jī)效考核是企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。其主要目的是評(píng)價(jià)員工過(guò)去的工作行為和成就，并利用評(píng)價(jià)結(jié)果積極指導(dǎo)員工未來(lái)的工作行為和成就。企業(yè)績(jī)效考核是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、覆蓋面廣、環(huán)節(jié)多的工作，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題。

企業(yè)績(jī)效考核管理面臨的困難

1.績(jī)效考核定位模糊;

2.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核工作重視不夠;

3.評(píng)估人員自身造成的偏差;

4.考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理;

5.考核方式過(guò)于單一;

6.評(píng)估中使用的方法不合適;

7.考核周期設(shè)置不合理;

8.對(duì)評(píng)估結(jié)果沒(méi)有反饋;

9.考官和考生之間缺乏有效的溝通。

如何建立科學(xué)有效的評(píng)估體系，已經(jīng)成為人們普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。在引入和發(fā)展績(jī)效體系的過(guò)程中，一些企業(yè)取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，但不同組織的發(fā)展現(xiàn)狀、組織文化、組織氛圍、組織結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格都有所不同。在建立績(jī)效考核體系時(shí)，不能想當(dāng)然地認(rèn)為適合其他組織的績(jī)效考核體系也一定適合自己的組織。

績(jī)效考核管理故事分享釣魚(yú)賣(mài)魚(yú)

在大型漁場(chǎng)，一個(gè)大型的捕魚(yú)活動(dòng)需要很多人一起工作，比如撒網(wǎng)、操作機(jī)械、收網(wǎng)等。但個(gè)人無(wú)法獨(dú)立完成。因此，對(duì)釣魚(yú)工作的考核應(yīng)以團(tuán)隊(duì)為考核對(duì)象。選擇團(tuán)隊(duì)評(píng)估還是個(gè)人評(píng)估，效益是優(yōu)先考慮的因素。如果員工之間的工作是高度互補(bǔ)的，那么團(tuán)隊(duì)的收益是最大的，否則毫無(wú)價(jià)值。

比如賣(mài)魚(yú)的工作，要選擇個(gè)人考核，組建一個(gè)賣(mài)魚(yú)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，會(huì)導(dǎo)致搭便車(chē)行為很多，產(chǎn)出少。管理者要學(xué)會(huì)什么時(shí)候強(qiáng)調(diào)整體協(xié)調(diào)，突出個(gè)人表現(xiàn)，不要讓優(yōu)秀或低效的員工躲在團(tuán)隊(duì)后面。

績(jī)效考核管理系統(tǒng)解決方案

為了適應(yīng)高新技術(shù)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程，朗速科技推出了一套專業(yè)的績(jī)效考核管理系統(tǒng)，能夠全面支持企業(yè)的人事考核，具有企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)處理和分析能力。

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該系統(tǒng)能夠長(zhǎng)期有效地促進(jìn)組織機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織管理的正規(guī)化、規(guī)范化和制度化。只有這樣，才能更有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感。

績(jī)效考核管理系統(tǒng)功能介紹

1. 全業(yè)務(wù)覆蓋。

完成績(jī)效業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+綜合績(jī)效管理系統(tǒng)。

2. 管理咨詢保障。

多做科學(xué)的崗位分析、指標(biāo)梳理、考核設(shè)置、薪酬設(shè)計(jì)。

3. 數(shù)據(jù)可視化。

基于數(shù)據(jù)挖掘和可視化，幫助企業(yè)做出更準(zhǔn)確、更快速的決策。

4. 激勵(lì)氛圍。

通過(guò)績(jī)效評(píng)估，通過(guò)排名和評(píng)價(jià)，我們鼓勵(lì)人們相互學(xué)習(xí)、分享和互動(dòng)。

5. 全閉環(huán)管理。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程監(jiān)控、結(jié)果評(píng)估、問(wèn)題改進(jìn)、統(tǒng)計(jì)分析的績(jī)效閉環(huán)管理。

績(jī)效考核管理體系的價(jià)值體現(xiàn)

績(jī)效考核管理系統(tǒng)是現(xiàn)代組織不可缺少的管理工具。有效的績(jī)效考核可以提高組織的反饋功能，這對(duì)企業(yè)具有重要意義:

1、 用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)提供信息，杜絕使用不一致的不完整數(shù)據(jù);

2、 利用指定的數(shù)據(jù)關(guān)系表達(dá)式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，客觀預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià);

3、 提供企業(yè)管理所需的完整、及時(shí)的數(shù)據(jù);

4、 用最佳實(shí)施方案，提高企業(yè)管理效率。

結(jié)論

績(jī)效考核管理是企業(yè)管理的有效手段。潘地質(zhì)科技推出的績(jī)效考核管理體系，不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和活力，而且能夠更好地評(píng)價(jià)和激勵(lì)員工，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。