機械行業(yè)的生產執(zhí)行面對的是人工、物料、設備成本的增加，在有限的訂單發(fā)展中是無法獲得更好的提升的，需要業(yè)務的拓展和管理的優(yōu)化。而企業(yè)在上線一款優(yōu)質的機械加工ERP系統(tǒng)的時候，要做好足夠的準備。

機械加工的管理中涵蓋了物料、生產車間、庫存、設備等的精細化管理，傳統(tǒng)的人工管理已經無法更好的去實現(xiàn)優(yōu)質的信息收集了。它們的正常運行會產生大量的數據變更。而ERP系統(tǒng)的發(fā)展，讓更多企業(yè)看到了機械加工ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)，作為緊跟時代趨勢的決策，是具有很大的風險性的。

一、上線機械加工ERP系統(tǒng)要考慮什么?

企業(yè)想要進行系統(tǒng)的實施，但是彼此之間的規(guī)模、發(fā)展、要求都存在極大的差異，在上線系統(tǒng)的時候，要做到以下關鍵的考慮。

1、分析企業(yè)需求

企業(yè)管理軟件的實施需要的是功能模塊的組合執(zhí)行，在上線之初，應該將多個部門聚合起來，做到詳細的溝通和交流，分析自身所面臨的管理難題，在進行功能模塊選擇或定制時，會更有針對性，系統(tǒng)和企業(yè)的匹配性也更高。

2、系統(tǒng)優(yōu)劣判定

然后便是系統(tǒng)的優(yōu)劣性，企業(yè)通過使用系統(tǒng)能否有效的提高企業(yè)的生產效率和實際利潤，這都是需要認真思考的。一些相關的性價比，機械加工ERP系統(tǒng)的品牌、實力等都要進行篩選對比，關于系統(tǒng)的選擇是會直接關系到最后的效益的，要格外的重視。

3、目標規(guī)劃發(fā)展

機械加工ERP系統(tǒng)的使用需要的是實施人員和系統(tǒng)的配合，在長期的執(zhí)行當中，需要的是一個確定而有條理的目標。這樣才能夠保證系統(tǒng)實施不會止步不前，而是持續(xù)的有進步，只有在挑戰(zhàn)和突破當中，系統(tǒng)的最大幫助才能夠非常有效的體現(xiàn)出來，這也是企業(yè)管理者擠兌不可忽略的一點。軟件的實施上線，對于企業(yè)和供應商兩者來說，都需要更多的用心。

4、系統(tǒng)報價收費

此外還值得關注的還有系統(tǒng)的價格。對于企業(yè)來說，不能夠在對軟件了解程度不足時，去直接選擇價格昂貴的供應商。ERP系統(tǒng)的收費往往和它的價值是沒有直接關系的，中小企業(yè)在面對這樣風險時，底蘊能力是不足的。而關于具體的價格，通常都是沒有一個具體的報價的。企業(yè)只能按照自身的實際需求，在所能夠承受的區(qū)間中去進行優(yōu)質的選擇。

當然，企業(yè)所需要的考慮的要點不止以上幾點，但以上所提到的關鍵是很重要的，在有限的篇幅中，無法去做到多個細節(jié)的描述。對于企業(yè)來說，具體的實踐操作中，還要切身的去體會，并不斷持續(xù)的磨合。尋找到一款優(yōu)質的機械加工ERP系統(tǒng)和自身匹配。這樣才能夠全方面的完成管理水平的提高。從生產、庫存、設備、生產工序等多個方面來實現(xiàn)企業(yè)成本的控制。