當下企業(yè)進行現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理是一種必然的要求，而做好人事里的考勤是企業(yè)中非常重要的一點，它直接關(guān)系到了員工的薪資、企業(yè)制度的完善、積極性的提供等。很多ERP系統(tǒng)供應商都在進行考勤管理系統(tǒng)的嘗試，在開發(fā)過程中，有考慮諸多的問題。

考勤管理系統(tǒng)在不同的企業(yè)當中所實現(xiàn)的管理幫助是不同的，在定制的過程中，它的功能也有較大的差異。企業(yè)的考勤在傳統(tǒng)的管理當中，更多依靠的是員工的自覺來完成。當員工素質(zhì)不統(tǒng)一、數(shù)量增多時，就需要具體的來進行監(jiān)督和記錄了。而如何更加的高效，成為了企業(yè)思考的命題。

一、開發(fā)一款考勤管理系統(tǒng)要考慮什么?

企業(yè)不僅要掌握系統(tǒng)的分辨和實施方式，對于它的開發(fā)也要有所了解，任何事物都需要從根本上出發(fā)，從開發(fā)的角度去思考，會對企業(yè)的管理帶來更多的感悟。

1、企業(yè)的管理訴求

軟件的開發(fā)是為了解決實踐當中的企業(yè)問題，企業(yè)的考勤中通常會有很多的問題，諸如考勤打卡、加班請假、曠工等處理，不同企業(yè)處理和獎罰制度不同。需要具體問題具體分析。不同的供應商開發(fā)特征也有所差異。供應商在開發(fā)之初就要做好企業(yè)訴求的收集，并結(jié)合自己的開發(fā)能力提供解決方案的制訂。

2、企業(yè)可投入的成本

供應商開發(fā)軟件并不是一味的按照企業(yè)需求開發(fā)，要結(jié)合它的現(xiàn)狀和財務預算，如果整個開發(fā)流程較長，所需要的花費是比較高的，企業(yè)倘若無法承擔，對供應商來說是嚴重的損失。在開發(fā)前期就要結(jié)合企業(yè)可承擔的范圍來進行開發(fā)。否則對于企業(yè)而言，也是一種經(jīng)濟上的壓力，倘若系統(tǒng)出現(xiàn)風險，也是一種損失。

3、市場的發(fā)展變化

供應商在開發(fā)考勤管理軟件的功能時候，也有結(jié)合一定的市場環(huán)境來對企業(yè)提出的訴求進行優(yōu)化，并給出相關(guān)的建議。尤其是供應商的管理模塊需要 及時的更新才可以實現(xiàn)真正的企業(yè)效率提高。沒有創(chuàng)新的發(fā)展就是原地踏步。

4、管理流程的優(yōu)化

企業(yè)在開發(fā)的時候?qū)鹘y(tǒng)的管理進行數(shù)據(jù)模塊化的轉(zhuǎn)變，同時也要注意如何更好的對整體的流程進行優(yōu)化，將其中一些無用且多余的流程進行刪改。結(jié)合時代的要求予以增加。讓系統(tǒng)的實施變得更加的自然和強大。

以上的幾點都是常見的供應商在開發(fā)中要掌握的，同時這里無法完全的闡述其中的細節(jié)?？傊?，考勤管理系統(tǒng)的上線是一個復雜的過程，但作為新時代中極具代表性的軟件，它體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)時代中的諸多特點，是非常值得企業(yè)來嘗試的，只有具備時代發(fā)展思想，才不會被淘汰。