庫(kù)存對(duì)于一個(gè)企業(yè)，尤其是制造業(yè)來(lái)說(shuō)真的特別重要，很多老板都知道企業(yè)ERP是一個(gè)好東西，但是真要問(wèn)到庫(kù)存管理軟件好在哪兒的時(shí)候，他們都可以較為概括的說(shuō)到可以節(jié)約成本、減少庫(kù)存量、提高工作效率等好處，再問(wèn)深一點(diǎn)庫(kù)存ERP能解決哪些問(wèn)題?的時(shí)候可能就無(wú)法正面回答上來(lái)了，朗速科技小編就拿真實(shí)例子來(lái)說(shuō)明庫(kù)存ERP系統(tǒng)到底可以解決哪些問(wèn)題。

首先是銷(xiāo)售問(wèn)題。

企業(yè)有時(shí)候會(huì)遇到這樣的現(xiàn)象：客戶(hù)電話(huà)要求訂一批特殊的貨，公司就亂了起來(lái)，分公司有貨提不了，別的分公司沒(méi)貨又沒(méi)有及時(shí)得到補(bǔ)充，對(duì)客戶(hù)的需求響應(yīng)太低，以至于不斷的失去客戶(hù)資源，公司收入有明顯下跌，生產(chǎn)量多，不僅投資大，庫(kù)存壓力也很大;生產(chǎn)量少，不能滿(mǎn)足客戶(hù)需求，多余生產(chǎn)線(xiàn)停工浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)造成不小的影響。庫(kù)存管理系統(tǒng)可以將分公司庫(kù)存納入系統(tǒng)管理，讓總公司可以進(jìn)行異地調(diào)配貨物，解決全國(guó)倉(cāng)庫(kù)管理需求和銷(xiāo)售需要。

其次是采購(gòu)管理。

許多企業(yè)的利潤(rùn)長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有起伏，刨除一些銷(xiāo)售因素外，最直接的因素就是沒(méi)有降低采購(gòu)成本，傳統(tǒng)的采購(gòu)模式減少了企業(yè)采購(gòu)原料的采購(gòu)渠道，往往導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低下。利用庫(kù)存管理系統(tǒng)中的采購(gòu)模塊，發(fā)布采購(gòu)信息和對(duì)原料商家信息的搜集，實(shí)時(shí)分析供貨商的商品信息，將采購(gòu)的過(guò)程進(jìn)行公開(kāi)化管理，采用最準(zhǔn)確最合理的采購(gòu)計(jì)劃，為公司節(jié)省了大量精力，有效降低采購(gòu)管理成本。教你如何挑選吧好用的庫(kù)存管理軟件。

再次是庫(kù)存管理。

企業(yè)在市場(chǎng)上都會(huì)遇到平淡期和高需求期，往往只能靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷和計(jì)劃產(chǎn)品的庫(kù)存量，如果判斷失誤就會(huì)造成大量的原料積壓和半成品、成品積壓，占用了資金還要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，要不然就是供不應(yīng)求造成供應(yīng)鏈斷裂。通過(guò)庫(kù)存管理系統(tǒng)就可以合理的規(guī)劃和制定準(zhǔn)確的需求計(jì)劃，在合適的時(shí)間采購(gòu)足夠多的原料，減少庫(kù)存量，降低對(duì)應(yīng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。如果是多地建廠(chǎng)的大型企業(yè)，還可以將多個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)的庫(kù)存和物料進(jìn)行信息共享，有系統(tǒng)算法制定準(zhǔn)確的需求計(jì)劃，將以前積壓在倉(cāng)庫(kù)的資金全面釋放出來(lái)。

本文從銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理三大方面對(duì)庫(kù)存管理系統(tǒng)進(jìn)行了闡述，舉例分析企業(yè)中普遍存在的問(wèn)題，庫(kù)存軟件可以從哪些方面會(huì)給企業(yè)帶來(lái)利益，只有針對(duì)企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，才能提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。