不少企業(yè)進(jìn)行了一次ERP培訓(xùn)后，很多員工依然會(huì)存在操作上的問題，這時(shí)ERP項(xiàng)目組長通常會(huì)再次安排培訓(xùn)。其實(shí)在制定ERP再培訓(xùn)計(jì)劃的也需要遵守一定的原則，才能達(dá)到理想的相關(guān)。朗速科技為大家總結(jié)了點(diǎn)，有培訓(xùn)需求的企業(yè)快來看看吧!

ERP再培訓(xùn)計(jì)劃制定原則

1、明確ERP培訓(xùn)需求

既然是再培訓(xùn)，那么員工存在的ERP系統(tǒng)使用問題肯定和初次培訓(xùn)時(shí)不一樣。而且企業(yè)也不可能給和初次培訓(xùn)時(shí)同樣多的時(shí)間，ERP培訓(xùn)的內(nèi)容肯定要做改變。這就需要ERP項(xiàng)目組長對(duì)員工的培訓(xùn)需求做充分的調(diào)研，列出問題清單后與軟件供應(yīng)商溝通，制定有針對(duì)性的課程。

2、分析培訓(xùn)資源

有的企業(yè)內(nèi)部有員工對(duì)ERP系統(tǒng)的原理和使用有很深的理解，同時(shí)這類員工又很熟悉企業(yè)的運(yùn)作流程。所以在再培訓(xùn)的過程中讓他們當(dāng)講師，比找供應(yīng)商的實(shí)施顧問更好。企業(yè)在制定ERP再培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)先分析內(nèi)部的培訓(xùn)資源，充分利用現(xiàn)有資源節(jié)約成本。

3、培訓(xùn)與工作的平衡

不少企業(yè)每年都會(huì)有一段比較忙的時(shí)間，或者某個(gè)部門在某段時(shí)間業(yè)務(wù)量大增，在制定ERP再培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候最好能避開這樣的業(yè)務(wù)高峰。否則員工一邊參加培訓(xùn)，一邊擔(dān)心工作不能完成，怎么可能達(dá)到理想的培訓(xùn)效果呢?

4、完善考核制度

員工經(jīng)過一次ERP培訓(xùn)依然存在使用問題，說明上一次培訓(xùn)時(shí)至少存在考核不足的情況，未能通過考核準(zhǔn)確的判斷出員工的掌握情況。故在制定再培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該對(duì)原有的培訓(xùn)考核制度進(jìn)行修改和完善，保障能檢測出員工的真實(shí)學(xué)習(xí)情況。

以上四點(diǎn)就是企業(yè)在制定ERP再培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)需要遵守的最基本的原則，此外由于不少ERP軟件供應(yīng)商不提供免費(fèi)的二次培訓(xùn)服務(wù)，若企業(yè)內(nèi)部找不培訓(xùn)講師，在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)還應(yīng)該考慮一下預(yù)算是否充足。