企業(yè)在不斷擴(kuò)大自身規(guī)模的同時(shí)，內(nèi)部的管理模式也在發(fā)生變化，隨著各種需求的不斷增加，ERP管理系統(tǒng)成為了管理層口中經(jīng)常討論的問(wèn)題，那到底什么是企業(yè)ERP?它的有什么功能?它在企業(yè)發(fā)展中起什么作用?

一、 企業(yè)ERP是什么?

所謂ERP，中文我們稱為企業(yè)資源管理計(jì)劃，ERP是一款用于對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行管理的軟件產(chǎn)品，ERP這一說(shuō)法最早是在上世紀(jì)九十年代被提出來(lái)的，主要是為了用來(lái)控制物料需求而研發(fā)的一種解決方案。在企業(yè)不斷的發(fā)展過(guò)程中、手工記錄數(shù)據(jù)已經(jīng)不能滿足其需求，為了給企業(yè)庫(kù)存提供解決方案、制定完善物資需求計(jì)劃，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)加工、財(cái)務(wù)管理等功能的情況下，ERP軟件被開發(fā)了出來(lái)。

二、 企業(yè)ERP有哪些功能?對(duì)企業(yè)有哪些影響?

發(fā)展到今天，企業(yè)ERP系統(tǒng)的作用已經(jīng)不僅僅只有倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)加工管理等基本內(nèi)容了，還在此基礎(chǔ)上開發(fā)了了采購(gòu)管理、銷售管理、人力資源等一系列功能。ERP是企業(yè)走向現(xiàn)代化的重要表現(xiàn)，將企業(yè)中的人員、財(cái)產(chǎn)、物資、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、銷售各種因素進(jìn)行系統(tǒng)化合理配置，將各個(gè)方面的資源進(jìn)行整合，使其充分發(fā)揮應(yīng)有的效能，幫助企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利的地位。ERP重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)對(duì)事前能力的掌控，將采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、物流管理、銷售管理、生產(chǎn)制造管理、財(cái)務(wù)管理結(jié)合成一個(gè)動(dòng)態(tài)事件，在相互影響相互配合的過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)優(yōu)化，實(shí)時(shí)管控，讓管理層對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)。

企業(yè)ERP系統(tǒng)一定要與各個(gè)部門各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合，在提供基礎(chǔ)功能的基礎(chǔ)上，朗速ERP還為企業(yè)貼身打造符合其管理特色、符合其管理流程的定制化服務(wù)，讓企業(yè)無(wú)需擔(dān)憂適應(yīng)周期長(zhǎng)，員工反感的因素。在以往的傳統(tǒng)管理中，各部門之間的信息難以共享，在協(xié)作上有隔閡，數(shù)據(jù)也較為分散，而管理層可以從企業(yè)ERP系統(tǒng)中直接進(jìn)行任務(wù)分配，數(shù)據(jù)收集、進(jìn)度管理，建立企業(yè)的統(tǒng)一化管理思路，提高效率，提高決策準(zhǔn)確度。在ERP系統(tǒng)的選擇在上要多做考量，一定要能跟隨企業(yè)的發(fā)展隨之進(jìn)化，為企業(yè)即將面對(duì)的各種挑戰(zhàn)做好積極的準(zhǔn)備。

管理理念不管在什么時(shí)代下都是最重要的，企業(yè)的發(fā)展理念決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)，能走多高，而在當(dāng)下走上信息化發(fā)展的道路已經(jīng)是所有企業(yè)唯一選擇。只有將先進(jìn)的管理理念與信息化相結(jié)合，形成企業(yè)一體化發(fā)展，才能突破企業(yè)管理瓶頸，得到更快更好的發(fā)展。