ERP成功實(shí)施在企業(yè)內(nèi)部之后，通常會(huì)改變一些固有的管理流程，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程或者對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行拆解重組來達(dá)到，使整個(gè)流程規(guī)范、合理、高效、低成本的目的。而重組企業(yè)中的流程和組織機(jī)構(gòu)是為了提高企業(yè)在供應(yīng)需求鏈接上的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)稱為面向流程管理的扁平化類的管理模式。

企業(yè)流程

業(yè)務(wù)在開展中的所有流程組成了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，這里所說的業(yè)務(wù)流程規(guī)范來講就是工作流。事實(shí)上企業(yè)業(yè)務(wù)開展中的流程就是將一個(gè)輸入要素通過一系列手段轉(zhuǎn)換為輸出要素的過程，這個(gè)階段的輸出要素又成為下一階段的輸入要素，不斷往復(fù)這個(gè)流程，業(yè)務(wù)閉環(huán)就這樣形成了。業(yè)務(wù)中的輸入要素中主要存在著這些要素：工作人員的素質(zhì)基礎(chǔ)、企業(yè)的生產(chǎn)資料、能源和設(shè)備情況、企業(yè)目前的固定資產(chǎn)和可支配資金的狀況、企業(yè)的核心技術(shù)、歷代產(chǎn)品數(shù)據(jù)、產(chǎn)品市場反饋、在執(zhí)行的生產(chǎn)決策等等。

組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)在業(yè)務(wù)開展的過程中產(chǎn)生的輸入要素和輸出要素本質(zhì)上時(shí)企業(yè)物流、資金流和信息流正常流動(dòng)的一個(gè)過程。所以依據(jù)系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行分析和處理業(yè)務(wù)開展中的資金流、物質(zhì)流和信息流是企業(yè)在積極創(chuàng)新中的關(guān)鍵因素所在。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程在拆分重組的整個(gè)環(huán)節(jié)中，需要通過供應(yīng)需求的來進(jìn)行確認(rèn)，目的是為了讓各個(gè)合作伙伴之間的工作效率和信息渠道都得到有效的保障。其次為了讓企業(yè)中傳統(tǒng)的智能管理不斷的向流程管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，必要的時(shí)候就要打破所謂的職能分割，按照企業(yè)流程的模式來將企業(yè)的管理模式進(jìn)行全面改造。

進(jìn)行變革

利用以上的條件來減少減少企業(yè)的管理層次，高效的建立扁平化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決的將決策部位敲定在erp流程執(zhí)行的地方，管理的成本不但很大程度的降低了，這樣做的目的更重要的體現(xiàn)在了能夠提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率以及面對(duì)市場的變化和用戶的需求。