在信息化管理程度如此高的今天，機(jī)械行業(yè)也許就是最后一片“凈土”了。目前我國(guó)的機(jī)械行業(yè)較西方來(lái)說(shuō)整體比較落后，雖然都有自己的數(shù)控設(shè)備，但是圖紙基本都是還是國(guó)外制作的，員工素養(yǎng)我們可以提高，設(shè)備可以購(gòu)買(mǎi)最先進(jìn)的，但是更重要的還是改變企業(yè)的管理理念。

大部分企業(yè)現(xiàn)在都還在采用傳統(tǒng)的管理方式，但機(jī)械制造行業(yè)又偏偏是人員密集的產(chǎn)業(yè)，由于企業(yè)產(chǎn)品類(lèi)別多、原料種類(lèi)多、加工過(guò)程復(fù)雜，車(chē)間管理混亂的事情時(shí)有發(fā)生，生產(chǎn)效率始終提不上來(lái)。朗速ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)幫您解決以下常見(jiàn)問(wèn)題：

1、把控生產(chǎn)流程。

機(jī)械制造行業(yè)普遍存在工藝流程復(fù)雜的問(wèn)題，加工周期長(zhǎng)達(dá)數(shù)天甚至數(shù)周，零件分散于各大車(chē)間，車(chē)間信息流通困難，容易造成庫(kù)存積壓。朗速ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)一體化管理，從成本核算、質(zhì)檢、計(jì)件、委外、計(jì)劃、訂單、車(chē)間、預(yù)測(cè)、工藝、BOM等方面進(jìn)行精細(xì)化管理，提高各部門(mén)信息傳遞效率，自動(dòng)銜接生產(chǎn)流程，全面實(shí)行信息化管理。

2、制定標(biāo)準(zhǔn)工藝。

制造企業(yè)的人員和設(shè)備都比較復(fù)雜，工藝在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中往往無(wú)法按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，許多產(chǎn)品又存在多種工藝流程的情況，如何進(jìn)行流程把控和高效管理變得極為重要。企業(yè)可以利用工藝流程管理功能，把生產(chǎn)流程預(yù)設(shè)進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)，將原料、半成品通過(guò)設(shè)計(jì)好的流程進(jìn)行有序加工，達(dá)到規(guī)范化管理流程的目的，徹底擺脫加工混亂無(wú)序的現(xiàn)象。

3、單據(jù)管理便捷。

機(jī)械行業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中有非常多的信息交叉?zhèn)鬟f，比如領(lǐng)料單、退料單、補(bǔ)料單、廢料單、加急單、延后單等，交叉的信息太多導(dǎo)致產(chǎn)出效率降低。在朗速生產(chǎn)管理系統(tǒng)中可以將單據(jù)信息進(jìn)行在線添加，及時(shí)傳遞到相對(duì)應(yīng)部門(mén)，修改和增減都極為快速便捷，大大提高了各部門(mén)之間的信息傳遞效率，節(jié)約了生產(chǎn)時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。

4、工藝檢驗(yàn)管理。

工藝轉(zhuǎn)移是生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常遇到的問(wèn)題，進(jìn)行下一道工序的時(shí)候又需要進(jìn)行檢驗(yàn)，傳統(tǒng)的手工標(biāo)記檢驗(yàn)流程效率低下，如何加快檢驗(yàn)效率便成了質(zhì)檢部門(mén)前的一道坎。朗速生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的工藝檢驗(yàn)管理功能在生產(chǎn)過(guò)程中可以給每個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)建標(biāo)記，不僅可以抽檢和全檢，還可以對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)檢，有效提高質(zhì)量管理水平，減少殘次品流入市場(chǎng)，減小退貨、賠償?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)。

5、產(chǎn)品變更管理。

機(jī)械制造業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、工序都比較復(fù)雜，設(shè)計(jì)變更也極為頻繁。傳統(tǒng)生產(chǎn)方式處理BOM的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生原料表更新不及時(shí)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)不一致的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致生產(chǎn)錯(cuò)誤，影響發(fā)貨和自身信譽(yù)。處理方式是在產(chǎn)品變更功能中增加生產(chǎn)變更單，及時(shí)提醒產(chǎn)品的每一個(gè)變更計(jì)劃，并傳到到每一個(gè)部門(mén)，及時(shí)把握設(shè)計(jì)進(jìn)度，讓設(shè)計(jì)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)無(wú)縫結(jié)合。

以上列舉了傳統(tǒng)機(jī)械制造行業(yè)中的一些痛點(diǎn)和難點(diǎn)，朗速ERP機(jī)械管理系統(tǒng)通過(guò)把控生產(chǎn)流程、制定標(biāo)準(zhǔn)工藝、高效管理單據(jù)、優(yōu)化工藝檢驗(yàn)流程、優(yōu)化產(chǎn)品變更等方面來(lái)改變傳統(tǒng)企業(yè)的管理生產(chǎn)模式，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。