手機ERP系統(tǒng)在得到企業(yè)肯定之后，從上線到實施，要經(jīng)歷很多個步驟，并不是簡單的選擇就結(jié)束了。作為企業(yè)管理層，想要更好的發(fā)揮軟件的作用，一定要按照規(guī)范和要求來進行管理，手機管理軟件盡管體量更小，但依然要重視。

手機互聯(lián)網(wǎng)的拓展進步使得它可以執(zhí)行的功能變得更多，現(xiàn)代化的企業(yè)管理也開始變得更加的方便，通過手機端的操作就可以實現(xiàn)多功能的數(shù)據(jù)調(diào)整和管理。ERP系統(tǒng)的轉(zhuǎn)移已經(jīng)成為必然的結(jié)果。手機管理軟件的發(fā)展在未來會更有潛力。

一、上線手機ERP系統(tǒng)有哪些步驟?

企業(yè)管理軟件的上線是一環(huán)接一環(huán)的，缺少了任何一個步驟都無法成功的實施。在緊密且嚴謹?shù)墓?yīng)商要求下，企業(yè)要做好準備。

1、前期策劃準備

在想要上線一款管理軟件的時候，我們要做出非常多的準備，尤其重要的是前期的策劃和準備，這個過程要和諸多的企業(yè)實施人員相結(jié)合，從自己的功能訴求到供應(yīng)商的建議等，只有策劃更加的充分和完善，才能夠讓企業(yè)的發(fā)展更加順暢。系統(tǒng)也會具備更加強大的執(zhí)行力和延展性。

2、供應(yīng)商的開發(fā)

在進行了諸如生產(chǎn)、訂單、庫存、財務(wù)等多個方面的管理之后，供應(yīng)商就需要經(jīng)過一段時間的開發(fā)周期了，這完全取決于供應(yīng)商的開發(fā)實力和開發(fā)經(jīng)驗。這也是一個不斷積累的過程。企業(yè)對于供應(yīng)商的選擇也很大程度上決定了它的開發(fā)效率。但具體的開發(fā)成本和開發(fā)效率是沒有任何直接關(guān)系的。

3、系統(tǒng)功能測試

手機ERP系統(tǒng)的特性使得它的開發(fā)周期一般不會很久，同時還有進行的是系統(tǒng)的功能測試，保障在實際的運行過程中不會出錯。在測試中企業(yè)可以切實體會到手機ERP系統(tǒng)對管理數(shù)據(jù)的處理方式。明確自己是否適合進行這樣的實施。

4、最終的上線實施

當所有的步驟流程都介紹之后，手機ERP系統(tǒng)就可以上線實施了。然而在實施的過程中還有很多的要點要注意，從數(shù)據(jù)錄入的規(guī)范和完整到具體的要求，都要按照供應(yīng)商的標準來進行，同時管理者也要對手機ERP系統(tǒng)的發(fā)展有更多的信心，在出現(xiàn)問題的時候積極的去應(yīng)對和解決，這樣才能夠讓它的作用做大程度的發(fā)揮出來。

不同供應(yīng)商之間的企業(yè)訴求都不一樣，在進行軟件上線時候的步驟會有細小的差別，但總體的方向是沒太大區(qū)分的，成熟的手機ERP系統(tǒng)供應(yīng)商會掌握的更加全面。也會在上線之后帶來優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，并且在時代的發(fā)展中可以不斷的持續(xù)創(chuàng)新。