企業(yè)物料管理一直是生產(chǎn)制造企業(yè)管理難題中的典型，但是要比物料的種類、數(shù)量的復(fù)雜程度，我想沒(méi)有比超市更難以管理的了。超市被稱為是世界上物料管理最科學(xué)最合理的地方，要想學(xué)習(xí)物料管理，走進(jìn)超市一定會(huì)給你啟發(fā)，企業(yè)軟件管理功能有哪些呢？

在整個(gè)物料管理活動(dòng)中，倉(cāng)庫(kù)管理員的能力強(qiáng)弱決定了倉(cāng)庫(kù)中物料管理的上限，那么一個(gè)合格倉(cāng)庫(kù)管理員需要做到哪些呢?

1、 記賬。

記賬的目的是為了做到卡物一致。采購(gòu)部門(mén)將物料采購(gòu)回來(lái)之后，將必須要信息交代給倉(cāng)庫(kù)管理人員，倉(cāng)管人員不僅要做到記清數(shù)量，還需要將物料按照五五堆放、六六定位的方式進(jìn)行擺放整齊上架，然后貼上物料卡或者物料編碼。

2、 盤(pán)點(diǎn)。

倉(cāng)管人員在每天下班之前，必須在系統(tǒng)中盤(pán)點(diǎn)清楚第二天所需要的物料剩余具體情況，將具體信息以簡(jiǎn)潔方式發(fā)表到群里，讓各部門(mén)和管理層可以清楚的了解到物料情況。你想知道?；肺锪瞎芾硪?guī)范嗎？看這里吧。

3、 呆料。

處理企業(yè)中的呆料、滯料、廢料、舊料這是倉(cāng)庫(kù)部門(mén)最重要的工作。倉(cāng)管人員不僅僅需要在入庫(kù)的時(shí)候進(jìn)行記賬，還需要對(duì)呆、廢料進(jìn)行有效的管理，每一種物料都有其固定的保質(zhì)期，一旦物料放置過(guò)久沒(méi)有使用，過(guò)期后就會(huì)變成呆廢料，不僅占用了資源還造成了浪費(fèi)，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。

4、 預(yù)警。

對(duì)于呆廢料可以建立有效的預(yù)警機(jī)制，一般來(lái)說(shuō)和采購(gòu)部門(mén)共同制定采購(gòu)計(jì)劃可以有效避免呆廢料的產(chǎn)生，及時(shí)保持物料的新鮮度、最大程度避免呆廢料的產(chǎn)生就是倉(cāng)管人員最有價(jià)值的體現(xiàn)。

5、 生產(chǎn)。

倉(cāng)庫(kù)物料管理的優(yōu)秀與否，直接影響了生產(chǎn)系統(tǒng)是否能夠流暢、企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)、間接影響了生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、產(chǎn)品成本的控制、產(chǎn)品質(zhì)量的績(jī)效等一系列問(wèn)題，所以重視企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

通過(guò)觀摩超市的運(yùn)作狀態(tài)，我們普通企業(yè)對(duì)物料的精細(xì)化管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到超市的程度，但是我們也可以從其優(yōu)秀的管理能力上學(xué)習(xí)到不少優(yōu)秀的觀點(diǎn)。比如對(duì)與倉(cāng)庫(kù)管理人員的挑選，以往我們說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理難，也許在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中物料種類的增多是一個(gè)難點(diǎn)，但是倉(cāng)庫(kù)管理人員的素養(yǎng)也是影響管理難易的因素之一。