倉(cāng)庫(kù)管理是每個(gè)生產(chǎn)制造業(yè)的難題，而且往往物料會(huì)占到企業(yè)生產(chǎn)成本的70%左右，如果企業(yè)能夠管理好物料的流動(dòng)，那就可以減少大量人力成本、材料成本還能加強(qiáng)企業(yè)資金流動(dòng)，提高企業(yè)生產(chǎn)力的同時(shí)增加企業(yè)利潤(rùn)，可見(jiàn)管理好物料時(shí)多么的重要。

1、 物料分類和編號(hào)管理。

企業(yè)根據(jù)自己采購(gòu)的物料種類來(lái)進(jìn)行管理，物料在分類的過(guò)程中需要進(jìn)行編號(hào)處理，根據(jù)不同的類別采用不同的編號(hào)。絕大多是企業(yè)的物料編號(hào)方法是在先分大類再分中類，然后再中類下面分小類，最后在小類的基礎(chǔ)上分出物料的規(guī)格和型號(hào)，這樣可以最大化程度上細(xì)分所有物料，十分便捷。

2、 存量中的ABC分析法。

企業(yè)物料ABC分析法是企業(yè)在歷史進(jìn)程中實(shí)踐出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的結(jié)晶。A類物料：采購(gòu)金額占總金額的70%的比重，采購(gòu)種類占總體種類的10%的比重;B類物料：采購(gòu)金額占總金額的20%的比重，采購(gòu)種類占總體種類的20%的比重;C類物料：采購(gòu)金額占總金額的10%的比重，采購(gòu)種類占總體種類的70%的比重。想要知道企業(yè)物料管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有哪些？一看就明白。

3、 集中建設(shè)為大倉(cāng)庫(kù)。

集中建設(shè)為大倉(cāng)庫(kù)的意思就是將企業(yè)的原材料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合并，統(tǒng)一在一個(gè)大型倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行管理。跟多個(gè)小倉(cāng)庫(kù)相比，大倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)顯而易見(jiàn)：

節(jié)省物料庫(kù)位、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)管人員、辦公室和相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。

有效減少呆料情況的發(fā)生，物料可以互濟(jì)有無(wú)，提高物料存量的安全性。

對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，物料綜合起來(lái)比分散起來(lái)只會(huì)和監(jiān)督管理更加方便和有效。

倉(cāng)庫(kù)管理是每個(gè)生產(chǎn)制造業(yè)的難題，而且往往物料會(huì)占到企業(yè)生產(chǎn)成本的70%左右，如果企業(yè)能夠管理好物料的流動(dòng)，那就可以減少大量人力成本、材料成本還能加強(qiáng)企業(yè)資金流動(dòng)，提高企業(yè)生產(chǎn)力的同時(shí)增加企業(yè)利潤(rùn)，可見(jiàn)管理好物料時(shí)多么的重要。

1、 物料分類和編號(hào)管理。

企業(yè)根據(jù)自己采購(gòu)的物料種類來(lái)進(jìn)行管理，物料在分類的過(guò)程中需要進(jìn)行編號(hào)處理，根據(jù)不同的類別采用不同的編號(hào)。絕大多是企業(yè)的物料編號(hào)方法是在先分大類再分中類，然后再中類下面分小類，最后在小類的基礎(chǔ)上分出物料的規(guī)格和型號(hào)，這樣可以最大化程度上細(xì)分所有物料，十分便捷。

2、 存量中的ABC分析法。

企業(yè)物料ABC分析法是企業(yè)在歷史進(jìn)程中實(shí)踐出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的結(jié)晶。A類物料：采購(gòu)金額占總金額的70%的比重，采購(gòu)種類占總體種類的10%的比重;B類物料：采購(gòu)金額占總金額的20%的比重，采購(gòu)種類占總體種類的20%的比重;C類物料：采購(gòu)金額占總金額的10%的比重，采購(gòu)種類占總體種類的70%的比重。想要知道企業(yè)物料管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有哪些？一看就明白。

3、 集中建設(shè)為大倉(cāng)庫(kù)。

集中建設(shè)為大倉(cāng)庫(kù)的意思就是將企業(yè)的原材料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合并，統(tǒng)一在一個(gè)大型倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行管理。跟多個(gè)小倉(cāng)庫(kù)相比，大倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)顯而易見(jiàn)：

節(jié)省物料庫(kù)位、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)管人員、辦公室和相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。

有效減少呆料情況的發(fā)生，物料可以互濟(jì)有無(wú)，提高物料存量的安全性。

對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，物料綜合起來(lái)比分散起來(lái)只會(huì)和監(jiān)督管理更加方便和有效。

對(duì)于物料管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，更加有利于編碼的統(tǒng)一管理。

對(duì)于巡查人員來(lái)說(shuō)，提高了物料的日常檢查和盤(pán)點(diǎn)，減少了人力資源，降低了成本。

小倉(cāng)庫(kù)無(wú)法大規(guī)模使用搬運(yùn)設(shè)備，大倉(cāng)庫(kù)可以最大化發(fā)揮物料系統(tǒng)和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的效果，數(shù)倍提高倉(cāng)庫(kù)管理能力。

企業(yè)制定的生產(chǎn)物料使用計(jì)劃可以有利的實(shí)施，利于采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)物料的規(guī)范化，提高企業(yè)采購(gòu)利益。

企業(yè)能否對(duì)物料進(jìn)行全方位的高效的管理，決定了企業(yè)的制造成本，影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，進(jìn)而拖延了企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)閉環(huán)流程。企業(yè)作為一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈]環(huán)結(jié)構(gòu)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的斷檔都會(huì)成為木桶中最短的一塊木板，導(dǎo)致企業(yè)的水平被嚴(yán)重拉低，所以管理好物料系統(tǒng)就等于管理好了企業(yè)。

對(duì)于物料管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，更加有利于編碼的統(tǒng)一管理。

對(duì)于巡查人員來(lái)說(shuō)，提高了物料的日常檢查和盤(pán)點(diǎn)，減少了人力資源，降低了成本。

小倉(cāng)庫(kù)無(wú)法大規(guī)模使用搬運(yùn)設(shè)備，大倉(cāng)庫(kù)可以最大化發(fā)揮物料系統(tǒng)和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的效果，數(shù)倍提高倉(cāng)庫(kù)物料管理能力。

企業(yè)制定的生產(chǎn)物料使用計(jì)劃可以有利的實(shí)施，利于采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)物料的規(guī)范化，提高企業(yè)采購(gòu)利益。

企業(yè)能否對(duì)物料進(jìn)行全方位的高效的管理，決定了企業(yè)的制造成本，影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，進(jìn)而拖延了企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)閉環(huán)流程。企業(yè)作為一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈]環(huán)結(jié)構(gòu)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的斷檔都會(huì)成為木桶中最短的一塊木板，導(dǎo)致企業(yè)的水平被嚴(yán)重拉低，所以管理好物料系統(tǒng)就等于管理好了企業(yè)。