對(duì)于生產(chǎn)線(xiàn)單一的企業(yè)來(lái)說(shuō)，物料管理顯得并不那么重要，畢竟物料少、供應(yīng)商少，供應(yīng)鏈也較為簡(jiǎn)單。但是對(duì)于汽車(chē)整車(chē)制造行業(yè)來(lái)說(shuō)就沒(méi)有那么輕松了，甚至?xí)盐锪瞎芾碜鳛槠髽I(yè)重點(diǎn)來(lái)打造，那作為物料種類(lèi)多、數(shù)量龐大的企業(yè)該如何合理堆放物料呢?

根據(jù)不同的企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和采購(gòu)原料種類(lèi)使用不同的堆放方法：

1、 五五堆放法。

在物料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員就應(yīng)該根據(jù)物料的性質(zhì)和開(kāi)頭，把物料按照五五成堆、五五成行、五五成串、五五成方、五五成層的方式進(jìn)行合理化擺。讓物料在倉(cāng)庫(kù)中重疊擺放干凈整齊，有利于入庫(kù)點(diǎn)數(shù)、日后盤(pán)點(diǎn)和生產(chǎn)配送，這種堆放方法比較適用于物料外形較大并且外形規(guī)整的物料。

2、 六號(hào)定位法。

將物料按照倉(cāng)庫(kù)號(hào)、倉(cāng)庫(kù)位號(hào)、貨架號(hào)、貨架層號(hào)、訂單號(hào)、物料編號(hào)這六個(gè)來(lái)進(jìn)行細(xì)分管理。將物料按照種類(lèi)進(jìn)行合理疊放、錄入系統(tǒng)，并制作(物料存儲(chǔ)圖)來(lái)定位物料，方便及時(shí)查找物料并進(jìn)行調(diào)用。此方法適用于體積較小、用規(guī)則容器盛裝、產(chǎn)品種類(lèi)較少的物料使用企業(yè)。想要知道工程物料管理的內(nèi)容有哪些嗎？看這里。

3、 托盤(pán)化管理法。

將物料統(tǒng)一放置托盤(pán)、拖箱或者卡板中，方便物料以成盤(pán)、成箱、成板的狀態(tài)用于疊放和運(yùn)輸，極大方便了叉車(chē)、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備對(duì)物料的搬運(yùn)，提高了倉(cāng)管部門(mén)工作效率和簡(jiǎn)化了物料搬動(dòng)流程，提高了倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)對(duì)物料的調(diào)整能力。這種物料擺放方法適合用于大量機(jī)械化作業(yè)的倉(cāng)庫(kù)。

4、 分類(lèi)管理法。

對(duì)于品種繁多的企業(yè)而已，應(yīng)該將物料按照其重要程度、使用率、價(jià)值高低和資金占用情況來(lái)進(jìn)行分類(lèi)，并按照分類(lèi)來(lái)分別置放在對(duì)應(yīng)輕重等級(jí)的區(qū)域，對(duì)不同等級(jí)的區(qū)域進(jìn)行不同模式的管理，并對(duì)一般物料進(jìn)行兼顧。

本文針對(duì)不同的企業(yè)物料的特點(diǎn)，進(jìn)行了逐一的分析，并提供科學(xué)的物料優(yōu)化方案，幫助企業(yè)在物料管理方面實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效果，只有物料管理流暢之后，企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、半成品、成品銷(xiāo)售乃至對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)都會(huì)得到良好的促進(jìn)作用。物料作為企業(yè)生產(chǎn)制造的第一步，重要程度不言而喻，吸取經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化物料管理、實(shí)現(xiàn)物料管理信息化是企業(yè)更上一層樓的表現(xiàn)。