工程項目中的物料管理對于施工至關(guān)重要，不少企業(yè)還配備了專門的物料管理崗位，那么工程物料管理涉及到的內(nèi)容有哪些?可通過哪些方式提高物料管理的效益呢?和朗速科技一起來了解一下吧!

工程物料管理的內(nèi)容

1、采購管理

工程項目中的采購管理主要由制定采購計劃、市場調(diào)查和供應(yīng)商的選擇、物料質(zhì)量檢測進場三部分構(gòu)成。根據(jù)項目部提供的合同、設(shè)計文件、施工安排計劃以及庫存報表等制定合理的采購計劃，由于工程項目的特殊性，計劃中應(yīng)詳細注明物料的技術(shù)標準、質(zhì)量要求和質(zhì)檢手段。

由于工程物料的價格波動較大，因此在選擇供應(yīng)商之前應(yīng)先做一定的市場調(diào)查，在與供應(yīng)商進行價格談判的時候才能有的放矢。為了保證施工安全，物料入庫前在按規(guī)定進行技術(shù)和設(shè)計檢測的同時，供應(yīng)商還必須提供相關(guān)的質(zhì)檢報告和生產(chǎn)許可證。分享一個大宗物料管理解決方案給大家。

2、工程物料的現(xiàn)場管理

工程項目中的現(xiàn)場管理主要包括物料的存放管理、發(fā)放管理和施工中的組織管理三部分。工程施工現(xiàn)場的物料種類和規(guī)格眾多，為了避免管理和使用中的混亂應(yīng)做好標識。同時工程現(xiàn)場的物料庫房可能是臨時搭建的，因此要做好防潮、防雨等工作。

工程物料的領(lǐng)取和其它行業(yè)一樣需要開具領(lǐng)料單，且對領(lǐng)料的數(shù)量做出限制。對于施工現(xiàn)場正在使用的物料要做好物料進場的安排工作和保管工作，施工完成后的剩余的材料及時做退庫或報廢處理。

二、提高工程物料管理效益的方法

1、樹立物料成本控制意識

要想控制住物料成本光靠物管這一個崗位的員工努力是不夠的，施工中的物料浪費也占據(jù)了很大的比重，質(zhì)檢中不合格品未被發(fā)現(xiàn)也帶來了不小的損失。因此企業(yè)應(yīng)提高所有員工的物料成本控制意識，最好能將績效考核與物料成本管理效果相掛鉤，充分調(diào)動員工管理的積極性。

2、材料限量控制

每個工程階段哪種材料會消耗多少，設(shè)計部門都是做過精確計算的，因此物料發(fā)放人員應(yīng)按照設(shè)計數(shù)量對物料進行限額分期發(fā)放，若施工部門領(lǐng)取的物料超過限額則需求進行原因分析，以便糾正施工中的技術(shù)性問題，減少物料的浪費。

3、加強物料管理流程的透明化

工程項目中采購的鋼材、木材、砂石等物料不僅數(shù)量巨大，資金的占用量也很高。為了防止采購人員私下與供應(yīng)商聯(lián)合后吃回扣等現(xiàn)象的發(fā)生，對于大批量采購最好采用招投標的方式進行。同時對采購人員的工作進行監(jiān)督，努力實現(xiàn)物料管理流程的透明化。