家具企業(yè)的物流部門大多采用的都是人工對接大中型汽車的管理模式，這種傳統(tǒng)的管理方式一直都存在大量的缺陷，物流ERP系統(tǒng)研發(fā)了先進的管理理念，高效的管理流程，深度挖掘企業(yè)在物流中的難點，有效幫助企業(yè)提高效益減少成本。那我們應(yīng)該如何利用物流ERP管理好物流部門呢?

家居行業(yè)中物流的難點：

1、 運輸難度大：家居用品有大有小、種類雜、數(shù)量多、屬于非標(biāo)準(zhǔn)件。常常需要多次搬運，這樣就導(dǎo)致了非常容易受損，加上家居客戶又非常的挑剔，導(dǎo)致了管理難度非常大。

2、 管理復(fù)雜化：企業(yè)倉庫中有非常多的生產(chǎn)原料，頻繁的進進出出導(dǎo)致倉庫管理人員壓力巨大，明顯體現(xiàn)出傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的運輸管理需求。

3、 成品管理：對于生產(chǎn)出來的成套家具和大件家具通常會出現(xiàn)一張訂單多個產(chǎn)品，不能單獨出庫和發(fā)貨，需要一物多箱打包。

4、 運輸成本高：在一件家具的生產(chǎn)制造成本中，物流成本占比很重。傳統(tǒng)的物流管理模式中物流信息更新不及時，無法實時了解倉庫管理狀態(tài)，容易發(fā)生各類銷售問題。

5、 缺乏先進管理理念：傳統(tǒng)管理理念下的企業(yè)容易產(chǎn)生管理瓶頸，始終無法突破，管理效益和企業(yè)利潤無法提升，物流企業(yè)缺少ERP系統(tǒng)的幫助，會發(fā)生信息滯后的問題，時間就是金錢這句名言在物流部門中體現(xiàn)的淋漓盡致，一旦信息傳遞滯后，會引發(fā)漏發(fā)、錯發(fā)、抵達無人領(lǐng)的情況。

物流ERP能給企業(yè)帶來什么?

1、 訂單管理：將家具原材料、半成品和成品的運輸管理都集中到系統(tǒng)中，每個訂單在系統(tǒng)中表達清晰，訂單信息隨物流信息不斷變化而變化。

2、 物流整體管理：物流成本占家居成本的很大一部分，所以借助ERP系統(tǒng)的幫助，可以建議高效的物流管理模式，優(yōu)化物流管理流程。提高物流管理效率，一方面能夠減少物流中的成本，另一方面變相的提高企業(yè)利益，簡直一舉兩得。

3、 減少庫存積壓：高效的建立物流管理系統(tǒng)可以減少倉庫存儲，家具不像一般的產(chǎn)品，長期的積壓會導(dǎo)致企業(yè)資金的的固化，阻礙企業(yè)資金的流動，造成嚴(yán)重后果，還會使得家居快速老化、損壞。

雖然生產(chǎn)制造部門是家具企業(yè)的核心，但是物流部門的管理也不應(yīng)該輕視，建立高效有序的物流部門對于企業(yè)來說可以建立品牌信用度，在這個效率第一的時代背景下，快就是好，所以加快建設(shè)企業(yè)erp物流管理系統(tǒng)對于家居行業(yè)來說是百利無一害的。