越來越多的印刷企業(yè)意識(shí)到了在信息化時(shí)代使用ERP系統(tǒng)等企業(yè)管理軟件的重要性，但印刷ERP系統(tǒng)不好用、沒價(jià)值等負(fù)面聲音也一直在出現(xiàn)，那么為什么很多印刷企業(yè)使用ERP效果不理想呢?朗速科技為你分析其中的原因。

印刷企業(yè)使用ERP效果不理想的原因

1、流程不標(biāo)準(zhǔn)

ERP強(qiáng)調(diào)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和固定化，沒有流程的標(biāo)準(zhǔn)化，就沒有成功實(shí)施ERP的可能。然而，大多數(shù)印刷企業(yè)沒有首先對(duì)流程進(jìn)行合理化和標(biāo)準(zhǔn)化，就將流程固化到印刷ERP系統(tǒng)中。企業(yè)在處理業(yè)務(wù)時(shí)難免會(huì)感到不順暢，流程的不規(guī)范對(duì)于急于實(shí)施ERP的印刷企業(yè)來說是致命的。

2、缺乏核心管理數(shù)據(jù)

很多印刷企業(yè)的老板都有幾十年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是沒有核心管理數(shù)據(jù)，一切都存儲(chǔ)在自己的腦袋里。沒有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，印刷ERP的應(yīng)用就成了無源之水。如果數(shù)據(jù)有誤，即使ERP上線了也沒有意義，反而會(huì)成為系統(tǒng)故障或掉線的導(dǎo)火索。

3、員工計(jì)算機(jī)知識(shí)薄弱

印刷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，有很多工作都是靠老師傅的經(jīng)驗(yàn)，比如工藝和色彩的管理。那些老師傅可能一輩子都沒碰過電腦鍵盤，怎么能在短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)使用ERP系統(tǒng)呢?

4、基礎(chǔ)管理薄弱

印刷企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，往往存在“無法可依”、或“有法不依”的“人治”管理，這種不規(guī)范的管理模式與印刷ERP實(shí)施所要求的“法治”模式是背道而馳的。在印刷企業(yè)規(guī)章制度不明確，或制度未得到有效執(zhí)行的情況下，利益沖突往往會(huì)導(dǎo)致ERP印刷實(shí)施名存實(shí)亡，ERP的實(shí)施和使用必然受到阻礙。

5、缺乏培訓(xùn)

缺乏ERP系統(tǒng)培訓(xùn)是目前印刷企業(yè)ERP實(shí)施中最大的問題之一。印刷ERP系統(tǒng)集成、整合了當(dāng)代最先進(jìn)的管理思想、理念和方法，而國(guó)內(nèi)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平與ERP標(biāo)準(zhǔn)的管理模式尚有差距。因此，要從實(shí)際操作、ERP的基本原理和思想等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工真正從思想觀念上改變對(duì)ERP的抵觸情緒，真正感受到ERP帶來的真正好處和好處，從而接受ERP，積極參與到ERP系統(tǒng)的使用中。