企業(yè)想要通過招聘ERP系統(tǒng)來提高人才質(zhì)量、企業(yè)形象等。在具體的開發(fā)過程和上線使用時(shí)，要大膽的摒棄掉哪些東西呢?這是一個(gè)不斷取舍的過程，從企業(yè)的發(fā)展角度來看，一定要認(rèn)真的去對待和考慮。這也是實(shí)施新軟件所必須經(jīng)歷的過程。

企業(yè)的招聘作為現(xiàn)代化管理中的一個(gè)要點(diǎn)，得到了越來越多企業(yè)的重視，能夠幫助企業(yè)在有限的投入當(dāng)中得到更符合自身需求的社會人才，也可以提高企業(yè)的社會公信力。而招聘ERP系統(tǒng)的上線能夠幫助企業(yè)更好的篩選、集合、對比、完善招聘流程等。

一、上線招聘ERP系統(tǒng)要摒棄什么?

任何事物在進(jìn)行推陳出新的時(shí)候都會面臨很多的抉擇，過去傳統(tǒng)的管理糟粕我們是一定要放棄的，在招聘ERP系統(tǒng)的時(shí)候也同樣適用。有一定的摒棄才能夠有更多的收獲。

1、落后的管理思想

在傳統(tǒng)的招聘管理中，很多企業(yè)重視的是對于面試主管的要求，管理的要點(diǎn)是對企業(yè)內(nèi)部人員，和招聘ERP系統(tǒng)的管理是存在很大差別的。這些落后的不利于企業(yè)發(fā)展的思想一定要摒棄，轉(zhuǎn)而接受更加人性化的數(shù)據(jù)化管理，重點(diǎn)轉(zhuǎn)到對招聘流程的優(yōu)化上去，這樣才能夠在系統(tǒng)的指導(dǎo)下完成新的跨越。

2、無用的業(yè)務(wù)流程

很多企業(yè)的傳統(tǒng)招聘流暢是完成不夠優(yōu)化的，諸如簡歷收集、應(yīng)試流程等有很多的流程是完全不能提高效率，反而是一種拖延的阻礙。企業(yè)針對這樣的業(yè)務(wù)一定要進(jìn)行刪改。這樣在進(jìn)行招聘ERP系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)的時(shí)候就可以直接忽略，不會帶來資源成本、時(shí)間的浪費(fèi)。系統(tǒng)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)也會降的更低。

3、錯(cuò)誤的管理習(xí)慣

這一點(diǎn)指的是在具體的企業(yè)管理過程中對人員的要求。在過往的企業(yè)招聘當(dāng)中，從應(yīng)試者簡歷的投遞到面試結(jié)果的公布等，不同企業(yè)有著自己固定的業(yè)務(wù)流程。在招聘ERP系統(tǒng)實(shí)施之后，一定是會進(jìn)行優(yōu)化和改變的，所以這些錯(cuò)誤的管理習(xí)慣是不能夠保留的。在接受嶄新管理方式之后，要充分的改變。

4、復(fù)雜的管理數(shù)據(jù)

企業(yè)在進(jìn)行大量招聘的時(shí)候，都會進(jìn)行數(shù)據(jù)和檔案的堆積，而實(shí)際上很多有用的數(shù)據(jù)簡化下來就會變得非常精簡。完全不需要一絲不變的來全部記錄，而是要有所選擇的來進(jìn)行登記。一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)是不能帶來幫助的，企業(yè)可以選擇性的摒棄。

總的來說，企業(yè)要在供應(yīng)商的幫助下進(jìn)行招聘ERP系統(tǒng)的定制，對于自身的優(yōu)化一定要足夠的詳細(xì)，推陳出新的過程本來就是一個(gè)推倒再重建的過程，企業(yè)不僅要有一個(gè)良好的心態(tài)，也要有更多的考慮。通過以上幾點(diǎn)的了解，再結(jié)合自身的實(shí)際情況，企業(yè)完全能夠做出一款優(yōu)質(zhì)招聘ERP系統(tǒng)的定制規(guī)劃。