企業(yè)信息化在不斷的發(fā)展，ERP系統(tǒng)受到許多企業(yè)家的關(guān)注，但是或許還不是特別了解ERP的優(yōu)點(diǎn)，那接下來(lái)我們就看一看制造ERP管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)到底有哪些好處?

1、規(guī)范生產(chǎn)流程

系統(tǒng)主要是圍繞生產(chǎn)部門來(lái)進(jìn)行，同時(shí)還要能夠協(xié)調(diào)各部門管理，幫助企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)流程，提升整體工作效率。

2、權(quán)責(zé)清楚，各司其職

生產(chǎn)企業(yè)接到客戶訂單后，各部門如何配合工作，如何能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)，交貨給客戶，這是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)遇到的問(wèn)題。制造ERP管理系統(tǒng)就可以解決這一問(wèn)題，原因是制造ERP是環(huán)環(huán)相扣的，將各部門串聯(lián)在一起，一個(gè)環(huán)節(jié)沒做到位，下一個(gè)環(huán)節(jié)就沒辦法進(jìn)行，從中就反應(yīng)出了各部門人員對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。當(dāng)上一個(gè)部門工作了以后，下一個(gè)部門無(wú)法工作時(shí)，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

3、控制庫(kù)存積壓，節(jié)約成本

走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)放眼望去，只看到堆積如山的物料，一旦問(wèn)倉(cāng)庫(kù)人員，你們這里都是些什么料，都有那些料，倉(cāng)庫(kù)人員不知如何回答，因?yàn)闆]有一個(gè)人員知道倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確數(shù)量和物料種類。這是因?yàn)楣S物料的叫法各異，生產(chǎn)部門拿著生產(chǎn)指令單去領(lǐng)料，然而倉(cāng)庫(kù)卻發(fā)現(xiàn)沒有此物料，又讓采購(gòu)去購(gòu)買此物料，然而倉(cāng)庫(kù)中該物料還有好幾百個(gè)等等這些現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致倉(cāng)存的積壓，因?yàn)闆]人能準(zhǔn)確的知道庫(kù)存，頻繁的清點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致人力資源的緊張，增加了成本的投入，采購(gòu)人員無(wú)法及時(shí)的了解到倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確信息。然而制造ERP管理系統(tǒng)的好處之一就是能解決這一問(wèn)題，建立標(biāo)準(zhǔn)化的編碼體制，不但能規(guī)范企業(yè)物料的標(biāo)識(shí)，還能通過(guò)MRP運(yùn)算來(lái)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)的缺料情況，讓采購(gòu)人員能很好的把控材料的采購(gòu)，盡量做到材料的“零庫(kù)存”，減少積壓，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本。

4、提高企業(yè)決策準(zhǔn)確度

制造ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)促進(jìn)決策的準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，完全打破傳統(tǒng)的管理模式，沒有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)依靠，妄下決策，大大減少了錯(cuò)誤的發(fā)生。保證了信息的準(zhǔn)確性。

5、整合資源

信息集成與制造ERP管理系統(tǒng)可以將企業(yè)資源整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)合理化管理，還可以將企業(yè)之間的業(yè)務(wù)連接起來(lái)，方便以及快捷的提高了部門之間的溝通效率，同時(shí)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)可以精確實(shí)時(shí)的記錄，實(shí)現(xiàn)信息的集成和共享。

6、分析與預(yù)測(cè)

制造ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)，分析與預(yù)測(cè)對(duì)銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等各類數(shù)據(jù)匯總成各類報(bào)表，幫助企業(yè)全面掌握業(yè)務(wù)情況，有效提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的分析能力。

7、提高溝通度

傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)客戶的問(wèn)題反饋有一定的延遲，給企業(yè)帶來(lái)不良影響，當(dāng)然部署制造ERP管理系統(tǒng)之后，可以快速的連接企業(yè)和用戶之間的溝通，更好的順應(yīng)了多樣化的客戶需求，保持了買方市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

基于以上這些因素，生產(chǎn)企業(yè)使用制造ERP管理系統(tǒng)還是很有必要的。

中之杰專家認(rèn)為，要解決工廠出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠，首先要實(shí)現(xiàn)人員、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、設(shè)備、物料等關(guān)鍵要素的大協(xié)同，在進(jìn)銷存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能管理。通過(guò)制造ERP系統(tǒng)的自動(dòng)化管理，可以幫您重新梳理您的業(yè)務(wù)流程，并將數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總到報(bào)表中，隨時(shí)可以分析您公司的運(yùn)營(yíng)情況。同時(shí)，借助制造ERP系統(tǒng)，將工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面打通，從生產(chǎn)訂單的排產(chǎn)排程、生產(chǎn)過(guò)程、物料、質(zhì)量、出入庫(kù)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)可視化、可控化。