說到裝修ERP軟件，我們先來了解一下什么是ERP。ERP最早是由GartnerGroup(全球第一家信息技術研究分析公司)提出的，翻譯過來就是“企業(yè)資源計劃”，是供應鏈的一種管理理念。

ERP將客戶需求與企業(yè)內部的制造活動和供應商的制造資源整合在一起，形成完整的供應鏈，其核心管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面:

一、體現(xiàn)管理整個供應鏈資源的理念;

二、體現(xiàn)精益生產、敏捷制造、同步工程的思想;

三、體現(xiàn)事前規(guī)劃、事前控制的思想。

對于裝修行業(yè)來說，裝修ERP系統(tǒng)將幫助企業(yè)更好地增強競爭力，降低運營成本，提高管理水平，使企業(yè)在同行業(yè)競爭中獲得更大的競爭優(yōu)勢。裝修ERP系統(tǒng)的作用具體體現(xiàn)在以下幾個方面:

1. 優(yōu)化供應鏈管理，降低物流成本，提高客戶服務水平，加快支付回收效率。

2. 裝修ERP能夠實現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決內部信息不暢、管理困難等弊端。

3. 實時處理業(yè)務數據，準確發(fā)布決策訂單。降低業(yè)務風險，快速應對市場變化。

4. 有效控制原材料、在產品、成品庫存，提高庫存周轉率。

5. 裝修ERP提高企業(yè)的準時交貨率，降低交貨差錯率，大大提高企業(yè)的效率和信譽。

6. 采購人員有及時準確的生產計劃信息，了解生產問題，縮短采購時間，節(jié)約采購費用。

7. 由于一系列人力、財力和物力的影響，如庫存成本的降低、人工的節(jié)省和采購成本的節(jié)省，生產成本降低。

8. 管理水平的提高，協(xié)助員工快速完成任務，提高工作效率，同時提高生產能力。

9. 裝修ERP成本核算自動化，實時報表統(tǒng)計和月末結賬瞬間完成，保證各類成本數據準確快速提供，提高財務人員效率;同時，實時監(jiān)控財務信息，及時了解資金動向。

裝修公司需要流程來規(guī)范內部管理，提高內部工作效率：

一、項目流程

裝修企業(yè)的工程施工要按時完成，必須控制工程過程。為了合理分配資源，每個項目人員負責多個項目。在傳統(tǒng)的找工作模式下，一旦出現(xiàn)項目人員的疏忽或遺漏，就會影響項目能否按時交付。因此，為了避免這種情況，企業(yè)可以通過裝修ERP軟件來進行項目過程管理。一方面可以通過流程的手段實現(xiàn)規(guī)范化管理，另一方面可以就事找人，讓項目人員不容易被忽視和遺漏。管理者也可以看到項目的進度，督促即將逾期的任務，避免項目逾期交付的發(fā)生。

二、物流

很多裝修企業(yè)沒有材料采購和接收的流程管理，需要項目經理根據工程進度安排材料進度，親自聯(lián)系各個商家。這種傳統(tǒng)方式一方面降低了工作效率;另一方面，由于信息共享不及時，企業(yè)與商家之間的支付結算和項目成本的核算都被延誤，管理者無法實時了解項目的真實成本和毛利變化。

因此，裝修企業(yè)有必要通過裝修ERP軟件對物流進行標準化管理。對從材料選擇、材料申請、商家發(fā)貨到現(xiàn)場收貨的整個材料流程進行管理，一方面可以減少不必要的工作，提高工作效率，另一方面也有助于提高信息共享的速度。

三、施工過程

不同于游擊隊，裝修公司要做好質量控制管理。如果不能實現(xiàn)標準化施工，不同的施工現(xiàn)場很容易出現(xiàn)質量參差不齊的情況，不僅增加了企業(yè)的售后成本，也影響了企業(yè)的聲譽。因此，企業(yè)需要通過裝修ERP軟件來規(guī)范施工流程，項目施工人員，無論是自己的人員還是臨時人員，都可以按照統(tǒng)一的施工流程進行項目施工，一方面可以加強企業(yè)的施工質量控制，另一方面可以提高效率和信譽。

另外，裝修ERP軟件中有很多流程可以幫助企業(yè)規(guī)范內部管理，提高管理效率。比如行政審批流程、費用報銷流程、售后流程等等。ERP軟件不僅可以實現(xiàn)項目的過程管理，還可以加強企業(yè)的行政和財務管理，從而全面提升企業(yè)的管理能力。