將企業(yè)進(jìn)行信息化是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，不管是簡(jiǎn)單的辦公需求，還是復(fù)雜的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程都已經(jīng)離不開(kāi)裝修管理軟件的協(xié)助，小到便利店大到上市公司，對(duì)企業(yè)信息化管理的重視程度都在逐步加深。由于家裝行業(yè)的特殊性，家裝ERP管理系統(tǒng)具有哪些功能呢?

一、項(xiàng)目管理。

對(duì)于裝修公司來(lái)說(shuō)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理是很重要的工作，直接牽扯到成本和利潤(rùn)，所以家裝ERP中項(xiàng)目管理就是其核心功能之一。項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目各階段的狀況和產(chǎn)生的信息進(jìn)行管理，讓項(xiàng)目經(jīng)理可以實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展和出現(xiàn)的問(wèn)題，以便及時(shí)進(jìn)行控制工期和解決工程問(wèn)題，順利推進(jìn)裝修施工。

二、分包管理。

不管是土建工程還是裝修工程都會(huì)涉及到分包，分包商水平參差不齊，人員素質(zhì)也大不相同，所以對(duì)分包商裝修工人、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都需要進(jìn)行細(xì)致管理。對(duì)于不同的分包工程類型都可以制定相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和施工周期，在移動(dòng)管理系統(tǒng)中可以實(shí)時(shí)對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行查看，施工問(wèn)題也可以直接以圖像、文字、視頻等形式在系統(tǒng)中進(jìn)行報(bào)備。

三、款項(xiàng)管理。

在裝修項(xiàng)目中不同的施工環(huán)節(jié)會(huì)對(duì)應(yīng)不同的工種和不同的分包商，所以進(jìn)度款在整個(gè)裝修周期內(nèi)對(duì)于雙方都是比較重要的。分包商可以在施工完成后進(jìn)行申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，在管理層檢驗(yàn)施工質(zhì)量后，即可從系統(tǒng)中申請(qǐng)款項(xiàng)，讓每個(gè)分包商的施工進(jìn)度、其中出現(xiàn)的問(wèn)題、所做的工程都有跡可查，方便管理層進(jìn)行查驗(yàn)。

四、質(zhì)量管理。

過(guò)硬的裝修整體質(zhì)量不是簡(jiǎn)單用好材料就是實(shí)現(xiàn)的，是需要好材料+施工工藝+質(zhì)量管理綜合起來(lái)才能達(dá)到的。所以在家裝ERP中集成了采購(gòu)材料記錄、施工工藝記錄、施工進(jìn)度記錄等詳細(xì)管理模塊，客戶有獨(dú)立的監(jiān)控端口，可以和家裝公司共同管理裝修質(zhì)量，不滿意的地方及時(shí)交流，避免裝修完成后的返工、糾紛情況。

因?yàn)榧已b算是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，所以在裝修過(guò)程中會(huì)發(fā)生特別多不確定的因素，施工工人的技術(shù)、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、客觀因素導(dǎo)致的進(jìn)度延后和客戶對(duì)裝修的滿意程度都是很大的不確定因素，但是如果將整個(gè)施工管理流程都放入家裝ERP系統(tǒng)中來(lái)運(yùn)行，會(huì)極大減少三方的分歧，分包商通過(guò)記錄施工工藝、申報(bào)施工問(wèn)題、申請(qǐng)款項(xiàng)來(lái)確保自己的利益，客戶可以實(shí)時(shí)查看進(jìn)度、不滿意處及時(shí)與管理人員進(jìn)行溝通減少損失，裝修公司利用系統(tǒng)更便捷的管理項(xiàng)目，提高管理效益，提高利潤(rùn)，家裝ERP值得您擁有。