項(xiàng)目預(yù)算管理是家裝企業(yè)管理的重點(diǎn)，和其它行業(yè)有所不同，家裝行業(yè)預(yù)算出來(lái)后伴隨而來(lái)的就是結(jié)算，且家裝企業(yè)的報(bào)價(jià)形式多樣，使用家裝ERP系統(tǒng)能快速的進(jìn)行預(yù)算管理，朗速科技接下來(lái)就詳細(xì)為大家介紹一下實(shí)現(xiàn)的方式。

家裝ERP系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算管理的方法

1、快速報(bào)價(jià)功能

不少家裝企業(yè)都有幾套完善的報(bào)價(jià)模板，在接到新的裝修訂單時(shí)設(shè)計(jì)師找一套業(yè)務(wù)最接近的模板進(jìn)行修改，一份全新的報(bào)價(jià)單就制作完成了。這種方式雖然方便快速，但算錯(cuò)和算漏的概率也很大。并且由于存在規(guī)范問(wèn)題，會(huì)增加審核人員的工作難度。

家裝ERP系統(tǒng)中的快速報(bào)價(jià)功能可以很好的解決這一問(wèn)題，這也是家裝ERP系統(tǒng)能對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行快速管理的核心功能。家裝企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目管理子系統(tǒng)自定義一套符合規(guī)范且各部門都能理解的報(bào)價(jià)格式，設(shè)計(jì)師在制作新的報(bào)價(jià)表的時(shí)候只有進(jìn)行簡(jiǎn)單的拖拽和修改即可，既不影響工作效率又實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。

2、多項(xiàng)目成本管控

通常情況下家裝公司會(huì)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的策劃和施工，每個(gè)項(xiàng)目的施工周期、類型、回款方式等都存在差別，為了防止運(yùn)營(yíng)成本超出預(yù)期，需要對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行成本把控。

家裝ERP系統(tǒng)能制定出以企業(yè)的資金管理為核心的預(yù)算規(guī)劃，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)步驟都事先做好成本管控，并將實(shí)際的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，幫助企業(yè)管理者更好的做資金規(guī)劃和對(duì)下一階段的業(yè)務(wù)作出調(diào)整。

3、連續(xù)完整的管理

家裝企業(yè)完整的項(xiàng)目預(yù)算過(guò)程包括預(yù)算的編制、審核、調(diào)整、執(zhí)行和考核等幾個(gè)階段，忽略了對(duì)任何一個(gè)過(guò)程的管理都將造成實(shí)際支出和預(yù)算存在偏差。

家裝ERP系統(tǒng)能將項(xiàng)目中的所有支出和收入都納入預(yù)算中進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)預(yù)算的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管控，有效規(guī)避了人工管理的不全面性，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算資金進(jìn)行連續(xù)完整的統(tǒng)籌管理。

關(guān)于怎樣利用家裝ERP系統(tǒng)做好項(xiàng)目預(yù)算管理，大家都有一定的了解了嗎?家裝ERP系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)收集和分析能力保障了預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)和客觀性，對(duì)于家裝企業(yè)來(lái)說(shuō)ERP系統(tǒng)在項(xiàng)目預(yù)算管理方面具有很強(qiáng)的實(shí)用性。