當下裝修企業(yè)想要進行裝修ERP系統(tǒng)的嘗試，要做的不只是簡單的財務預算，想要完全的發(fā)揮出軟件的作用，就要從自身和供應商出發(fā)，將眾多準確重要的數(shù)據(jù)進行收集，從而更好的保障系統(tǒng)的執(zhí)行。無論是否使用過，企業(yè)都是予以重視。

裝修行業(yè)的發(fā)展是以客戶為中心的，要在完全滿足客戶訴求的前提下實現(xiàn)成本的有效控制和工作效率的提高，從合同的簽訂到項目的驗收，這中間會涉及到眾多細節(jié)的管理。諸如裝修材料的采購、庫存的管理、工程計劃執(zhí)行等，只有在裝修ERP系統(tǒng)的幫助執(zhí)行下才可以得到更好的規(guī)劃。

一、執(zhí)行裝修ERP系統(tǒng)要收集哪些數(shù)據(jù)？

不管是對于企業(yè)自身還是系統(tǒng)的供應商，都希望在合作當中進行彼此的發(fā)展和共贏，供應商能夠積累更多的開發(fā)經驗，而企業(yè)得到社會競爭力的提高，在一開始對于數(shù)據(jù)的收集就要更上心。

1、掌握企業(yè)管理流程

裝修ERP系統(tǒng)通常會貫穿整個管理流程，在系統(tǒng)開發(fā)時，供應商要掌握企業(yè)的基本業(yè)務流程，這樣才能夠更有針對性的進行基于裝修行業(yè)的功能模塊開發(fā)。從采購、庫存、成本、人事等方面出發(fā)，作用到實際的對比中，要結合計算機來進行整體的規(guī)劃。

2、項目執(zhí)行特點

很多裝修企業(yè)的項目開展都是同時進行的，在進行整體化的管理時，要基于企業(yè)的執(zhí)行特征來進行有針對性的了解，諸如屬于分散流動管理還是單一處理進行等，合同的簽訂、項目收費方式等，只有了解企業(yè)的管理習慣，才能夠更好的予以匹配。倘若是選擇的定制供應商，在執(zhí)行過程中也可以進行調整。

3、相關管理難點

裝修ERP系統(tǒng)的執(zhí)行是為了解決企業(yè)的管理難題，在開發(fā)過程中就要進行總結和整理，諸如裝修資料、財務分配、項目計劃等都是容易給企業(yè)造成發(fā)展阻礙的環(huán)節(jié)，不同規(guī)模的裝修企業(yè)會有個性化的差別。供應商想要讓系統(tǒng)更好的執(zhí)行，就要將這些難點更好的突破，并結合在一個系統(tǒng)中。

4、市場發(fā)展情況

企業(yè)在進行裝修ERP系統(tǒng)選擇嘗試時，不能忽略了企業(yè)是在市場當中所進行活動的，行業(yè)的整體發(fā)展情況和同業(yè)之間的風向變化是要掌握的。如果將外在環(huán)境的變化置之不理，必然會造成企業(yè)資源的大量浪費。

這些要收集的數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)的不同而有所差距，但基本上的一些重點是不會變得，對于不斷進步的信息時代中的裝修企業(yè)，裝修ERP系統(tǒng)能夠以技術為驅動、大數(shù)據(jù)整合為資源，帶來更為科學合理的管理規(guī)劃，為裝修市場的升級和完善做出新的貢獻。